5月26日至5月28日，三公司舉辦了第五期小項目經理培訓班。此次培訓班通過視頻形式開展，共有61位學員參加培訓。

　　5月26日，三公司副總經理高正平在開班儀式上作動員講話。高正平表示，人才, 是促進企業和社會發展最核心的要素。開展小項目經理培訓，旨在為公司提升基層管理骨干的任職能力，儲備更多優秀的后備人才，為“十三五”各項工作的穩步發展奠定堅實的人才基礎。

　　高正平回顧了往期小項目經理培訓班的培訓成果，并對未來公司人才發展的目標進行了介紹。

　　針對此次培訓，高正平提出了三方面的要求：一是要集中精力，刻苦學習；二是要知行合一，提升能力；三是要遵守紀律，嚴格考核。

　　為期三天的培訓，不僅內容豐富，而且有不少亮點哦，跟著小編一起去看看吧

　　一個文化的盛宴

　　本次培訓課程內容格外豐富，邀請了三公司總部及各項目的優秀人才，為參訓學員講授了專項方案編制及現場控制要點、國際工程管理項目、EPC模式下市政工程項目管理、分項工程測量工作的具體安排及現場協調和成果校驗、項目施工組織策劃及控制、分項工程質量控制要點及責任制落實、項目的經營管理、現場安全管理要點以及分項工程試驗工作的具體安排及現場協調和成品檢查，不僅重在知識的宣貫，實操性也很強。

　　一次全新的嘗試

　　根據集團“334”工程與目標管理要求，為保證公司年度培訓計劃的順利實施，切實提升在線培訓班管理的精細化和專業化水平，本次培訓采用了網絡培訓的方式開展，與以往的培訓相比，標準不降，實質等效。

　　 一場經驗分享的座談

　　此次培訓邀請了優秀項目經理林文，代表公司培養的新一代年輕的項目經理，圍繞自身學習和成長的過程和大家進行了深入的交流與分享。

　　培訓之余，學員們也積極曬出了自己的學習筆記。此次培訓的成果匯報及隨堂測試，也依托網絡平臺交建通進行，實現了61位學員答61份不同的試卷，大大提升了培訓的效果。近期，公司將對此次小項目經理培訓的得分排名情況進行公布，并對前五名學員進行嘉獎。

（三公司　　王瑞陽）