三航局總經理季振祥發表題為《消除事故隱患　筑牢安全防線　降低安全風險　全力打造大安全生產體系》的署名文章。全文如下：

今年6月，是全國第19個安全生產月，主題是“消除事故隱患，筑牢安全防線”。開展好安全生產月活動，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，認真貫徹落實集團“123456”工作總方針，以推動“334”工程和“三基四化十二到位”在項目落實落細為主線，切實增強安全生產系統思維，打造大安全生產管理體系，健全QHSE管理，依靠管理體系的良性運轉，真正實現本質安全，保障安全生產處于受控狀態，為公司實現高質量發展創造平安穩定環境。

一是要強化底線思維和紅線意識。黨的十八大以來，黨和國家高度重視安全生產，把安全生產作為民生大事，納入到全面建成小康社會的重要內容之中。今年以來，習近平總書記對加強安全生產工作多次作出重要指示，為我們抓好安全生產工作提供了思想遵循和行動指南，各級黨員干部必須進一步提高政治站位和工作站位，把抓好安全生產工作擺在做到“兩個維護”層面，強化底線思維和紅線意識，推動管理重心下沉，主動深入安全生產一線，抓安全責任落實、抓安全制度落實、抓安全專項方案落實，夯實安全生產工作基礎。

二是完善安全主體責任落實體系。堅決貫徹“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管、失責追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，扭住責任制落實這個“牛鼻子”，健全完善考核獎懲機制，把制度的權威樹起來，把安全發展理念融入企業運營管理的各個環節，穿透到項目施工現場，引導各級人員切實做到始終把安全生產責任扛在肩上，牢牢地把安全生產工作抓在手中。

三是完善技術支撐體系。技術方案是項目組織實施的先導。要進一步完善技術管理體制機制，強化科技引領和技術支撐保障，按照分類、分級原則，對所有新開工項目進行技術方案總體和專題策劃。在方案制定上，加強專家庫建設，強化對方案的評審和優化完善，切實提高技術方案的科學性、針對性、有效性和可實施性；強調技術紀律在項目部的剛性落實，堅決杜絕不按方案組織施工和未經審批更改方案的現象發生。

四是完善現場執行落實體系。要抓好風險辨識評估，全面梳理現有風險清單，制定相應管理措施，實施分級管控，努力消除事故風險。項目部要嚴格落實隱患排查機制，加強重點環節的隱患排查，尤其是加強對涉及隧道施工、危險化學品、高處作業、深基坑開挖等高風險環節的源頭治理和精準治理，在預防和治本上精準發力，保障生產安全。要充分運用信息化手段，結合現場監督檢查方式，切實保證項目重要資源、關鍵節點、關鍵風險、關鍵技術等要素管控到位。

五是完善現場安全監督體系。重點抓好施工現場網格化管理，將安全監督責任落實到崗到人，重點壓實項目經理安全監管責任和現場施工員安全監督責任，形成“現場施工員就是安全員”的導向，堅決杜絕現場管理盲區、管理死角現象。要加強分包隊伍管控，將安全管理體系和制度，有效穿透到分包隊伍作業班組，依托體系、制度的有效運轉，強化對作業人員的管理，從源頭上實現“防風險、除隱患、遏事故”。

六是完善教育培訓體系。進一步梳理教育培訓體系，提高培訓的針對性和實效性。通過采取網絡培訓、送教上門等方式，對各級、各類人員進行常態化、全覆蓋安全教育培訓。重點抓好對項目作業層的宣貫，加強安全技術交底和教育培訓，加強現場旁站監督等活動，多維度激勵、約束作業人員提高安全意識和技能，保障現場安全生產。

七是完善應急保障體系。以建設公司生產調度指揮中心為著力點，整合生產管理駕駛艙、氣象、船舶定位、風電監控、隧道監控等信息化系統，打造生產調度與應急管理平臺，實現對大型船機裝備、重點工程現場的遠程視頻監控、生產調度指揮、遠程督導檢查及應急管理。同時，在公司總預案、專項預案的基礎上，著力制定項目層級現場處置預案體系，統一應急工作標準，打造三級應急力量，科學制定應急預案，經常性開展應急預案演練，通過預案的事前防范作用，有效防范事故發生。

事輟者無功，耕怠者無獲。讓我們錨定目標、堅定決心，共同打造大安全生產管理體系，努力形成“技術紀律在現場剛性落實、專項安全措施在項目落實到位、安全檢查和整改到位”三道防線，提升安全管理整體水平，推動高質量發展取得更大突破，為建設具有全球競爭力的世界一流企業做出新的貢獻！