2024年，三航局四公司預制廠始終聚焦高質量的發展目標，堅持高標準、嚴要求、強執行的管理思路，以質量、安全、效益、創新等作為工作主線，推行精細化管理，實現了產品卓越、安全可靠、效益優良、品牌過硬等目標。

“瞄準靶心”促生產

提效率、促革新，打造產能“增長鏈”。三航局四公司預制廠黨支部聚焦主責主業，于生產工藝的優化、產品質量的提高以及品牌形象的提升等方向精準發力，以“黨支部+黨員+項目”管理方式把黨建工作抓細抓實。由于大管樁生產任務重，為進一步提高產能，預制廠利用廢舊模板搭建新水養池，相較于混凝土水養池，其建設工期快、成本低，水養管節數量提高8%，同時通過合理安排拼樁工序，實現了長短樁的同步拼接。2024年，三航局四公司預制廠完成混凝土方量15.57萬立方米，其中7月份大管樁日生產管節達160節，單月完成拼樁量4455節，產量突破歷史紀錄。

同時，三航局四公司預制廠積極開展專利、QC成果、“四新”技術等創新活動，全年共獲發明專利和實用新型專利8項，其中包含1項國際專利，6項QC成果分別獲中國施工企業管理協會三等獎、上海市工程建設優秀QC小組一類成果、浙江省工程建設優秀質量管理小組等省部級獎項。

強責任、重落實，織密生產“安全網”。三航局四公司預制廠黨支部積極引導，由黨員帶頭在思想認識、責任落實、關鍵環節上主動作為，走進車間，通過談心談話、主題黨日活動等方式，增強職工安全生產意識；推行隱患清單管理，細化隱患等級分類、檢查標準及注意事項，明確責任人和整改時間，同步整改進度；注重生態環境保護，通過新增3個沉淀池，對生產廢水進行回收、沉淀處理，開展定期檢測，確保水質符合要求并進行二次利用，同時積極承擔環境保護責任，對廠內岸灘海漂垃圾進行定期集中清理。

提標準、抓細節，筑牢質量“保障墻”。產品質量是企業的核心競爭力，在生產過程中，三航局四公司預制廠黨支部深度參與，聯合廠部、車間及分包隊伍，將生產質量、驗收通過率、驗收資料提交及時性和有效性、質量指令執行情況和問題整改落實情況等納入日常工作，形成質量管控合力，有效分解質量責任，層層傳遞質量目標，確保質量管理體系正常運行。同時，黨支部利用“三會一課”，組織開展“安全質量支撐體系建設大學習大討論”專題研討活動，各部門結合部門職責梳理存在的問題，并進行深入剖析，共同構建起全員參與、齊抓共管的質量保障體系。

“精打細算”增效能

 聚焦多元經營，樹立品牌形象。在市場拓展上“動起來”，拓寬多元經營渠道。2024年，三航局四公司預制廠在內部生產任務較為飽和的情況下，積極拓展產能，不斷開拓經營，在公司支持下成功中標朱門山漁港PHC管樁采購項目，進一步確立以“立足屬地，鞏固優勢區域市場”的戰略方針。

三航局四公司預制廠組建經營投標小組，積極打造集項目信息跟蹤、市場資源培育、重點項目策劃、編標等職能一體化的經營團隊，同時安排專員做好重點項目的經營工作，密切關注項目信息和動態，爭取更大市場份額。2024全年，預制廠自營產品經營值超額完成111.6%。

在對外服務上“強起來”，提高業主滿意度。三航局四公司預制廠對所承接的項目高度重視、科學統籌、精心組織，廠內相關人員積極主動與業主單位人員溝通制樁順序、制樁進度及現場沉樁情況，及時組織管樁、上部構件等落駁，確保了項目現場的施工進度及工程效益等，獲得業主的一致好評。

盯緊關鍵環節，提升成本管理。為達到降本增效目標，三航局四公司預制廠物資部門在與供應商談判前，通過全面了解市場行情，掌握當下市場水泥、黃砂、碎石等原材料的平均價格、價格走勢及價格變化等信息，全年累計節省物資采購成本約520.1萬元。

在車間生產過程中，工人們普遍喜歡較為順手的鋼筋整料，短料作廢的現象時常發生，造成了鋼筋的過度損耗。因此，三航局四公司預制廠專門制定余料管理臺賬，對鋼筋余料由短至長分類管理，對余料做到應用盡用。針對在建重大水工項目的先張法預制構件，工程部門的黨員骨干根據施工計劃提前采購定尺長度的精軋螺紋鋼，大幅度降低螺紋鋼損耗，提升項目成本管理水平。同時，預制廠組織專人對各攪拌樓的砂石料倉、鋼筋料倉進行每日巡查，確保物資存放做好“三清”“三齊”“三明”，并通過加強對原材料的質量控制，對進場材料進行多部門聯合驗收，把好原材料質量關。

“凝心聚力”強黨建

強引領，品牌賦能促發展。三航局四公司預制廠黨支部緊抓二十屆三中全會精神學習，全力推動學懂弄通。在黨的理論的堅強引領下，黨支部深化黨業融合，緊扣黨建與安全生產、經營管理、隊伍建設、履約創效、技術革新等工作融合發展理念，以“三個堅持”“三個突出”“兩篇文章”，堅持積極主動干、堅持創新方法干、堅持注重實效干，突出“實”字、“亮”字、“真”字，做好“育種蹲苗”和“插柳成蔭”兩篇文章，不斷豐富“三創”黨建品牌內涵。2024年7月份，黨支部順利通過集團基層黨建標桿驗收，“三創”黨建品牌案例成功入選中交集團基層黨建典型案例選編（第四期）。

強隊伍，夯實發展基礎石。黨支部通過青年微課堂、青年安全監督隊等平臺，組織廠內職工圍繞生產管理、安全質量、履約創新等工作開展授課、討論及對標檢查，使職工快速掌握關鍵技術和操作要領，提升技能和業務水平；同步組織開展“考證學伴小組”活動，按報考專業分組，以組為單位，開展“互提醒、互促進、互分享、互提高”的“四互”學伴活動。2024年，預制廠一級建造師兩科以上通過率達80%，經濟類資格證書考證通過率達100%。今年，三航局四公司預制廠將進一步加強對通過兩到三科人群的重點關注，加大督導力度，提升考試通過率。

強執行，步步為營穩推進。執行力建設專項提升活動開展以來，三航局四公司預制廠堅持以執行力顯著加強為目標，聚焦 “廠內日常管理效能與執行力逐層弱化” 這一關鍵問題，全力推進整改工作，確保落實到位、取得實效。針對廠部與車間溝通協調效率欠佳等問題，黨支部推行“下沉式”管理，一方面班子成員、黨員骨干積極下沉各車間結對幫扶、精準指導，另一方面廠里青年管理人員積極投身車間，汲取現場實操經驗，確保生產進度的精準把控，帶動系統管理水平穩步提升。

強紀律，主題教育筑防線。黨紀學習主題教育，是強化紀律建設的有力抓手。黨支部高度重視、精心部署，將黨紀學習融入日常工作節奏，建立委員帶頭學、黨員自己學、分享交流學、新媒體插空學、微課堂特色學的“五學”活動，并組織開展詩韻廉心等主題黨日活動，時刻關注關鍵崗位、關鍵人員，堅持廉潔護航，以“沉浸式”體驗廉潔文化、“互動式”學習廉潔知識、“貫穿式”落實廉潔監督，切實延伸監督觸角，落實“督廉”作用，深化“心至廉·路致遠”理念，營造風清氣正的工作環境。

力行而后知之真。通過“三管”的系列舉措，三航局四公司預制廠各項工作不斷取得新進展，黨建融合效果更明顯。展望未來，三航局四公司預制廠將繼續推進“三創”黨建品牌建設，提升“兩根樁”品牌效應，助推公司高質量發展。

來源：四公司

圖文：李夢菲