9月26日，六公司在福州港可門作業區6號、7號泊位工程開展質量月現場觀摩會暨工程項目質量管理經驗交流研討會，旨在進一步厚植質量文化、夯實質量基礎，提升六公司工程質量總體水平，助推企業高質量發展。六公司總工程師、副總經理陳仲達出席會議并講話。

活動伊始，與會人員在可門6號、7號泊位項目觀摩了黨建引領、平安百年品質工程創建、綠色工程、平安工程、四新技術應用、智慧工地、技術研究、樁基工程、安裝工程、鋼筋與混凝土工程等十大展示區，聽取了項目部管理交流匯報，汲取了可借鑒的安全環保舉措、質量提升做法、科技研究思路與施工管理亮點經驗。

在質量管理經驗交流會上，六公司工程管理部開展了工程質量事故案例警示教育，通過觀看質量月警示教育視頻，剖析房建、市政等5個工程項目的質量事故原因、經過、處理情況以及相關單位與人員所受的法律責任追究，深刻警醒與會人員質量無小事，責任重于泰山。在經驗交流環節，與會項目經理、項目總工程師、各單位質量條線管理人員匯報了本項目質量管理工作開展情況，剖析項目質量管理存在的問題及困難，提出解題思路，列舉多項質量管理提升舉措，凝聚了“質量效益優先”的共識?？偛肯嚓P部門結合自身業務答疑解惑，幫扶解決項目質量管理問題，共同探討在質量管理辦法優化、質量管理工作機制創新、質量體系人才培養、質量風險防控、分包隊伍質量管控、質量責任落實與執行力提升等方面的有效做法，并通過對標學習成功案例和實用經驗，推動項目加強全面質量管理，提高質量管理能力和水平。

陳仲達作總結講話，對可門作業區6號、7號泊位工程質量管理工作做出的亮點表示肯定，對各部門及各項目提出的寶貴意見將在下一步工作中加以運用，同時對質量管理工作提出要求。他指出，質量是第一位工作，要系統建設、系統思維，完善公司級、項目級、班組級三級質量管理體系建設；要抓好基層、基礎、基本功，守正創新，項目領導要帶好頭，做好人才培養，技術員要認真做好內業資料；要實現分包管理合同共贏，矛盾要在管理過程中消化，幫助分包解決問題，提高一次報驗合格率就是最大的成本；要做好各部門協同管理，做好過程管控，質量是管理出來的，是干出來的，不是檢驗出來的；要提高質量意識，質量是全員質量責任制，做好全員質量保證，全員質量控制；要利用好信息化技術，通過BIM應用，數據大模型等，助力質量管理提升；要強化執行力，真正實現干一項工程，樹一座豐碑、占領一片市場，培育一幫人才。

本次會議共設置1個主會場，多個視頻分會場。六公司總部各部門、各專業單位及項目部相關人員參加本次會議。

來源：六公司

文圖：張津