舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。當前，公司正處于爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，無論是加快構建成熟定型的發展體系，全力提升經營質效，還是下大力氣解決項目管控要素的瓶頸制約，遵循價值創造，推進改革創新，均必須把高質量執行力建設擺在更加突出的位置。面對復雜形勢、復雜矛盾、繁重任務，高質量執行力建設需要強調系統思維，需要總部與基層、管理者與員工之間的雙向奔赴。

高質量執行力建設必須狠抓改革落實。黨的二十屆三中全會強調，要以釘釘子精神抓好改革落實，必須求真務實抓落實、敢作善為抓落實，堅持上下協同、條塊結合，以實績實效和人民群眾滿意度檢驗改革。當前企業的改革，并不缺頂層設計，缺的是改革落實、落地，改革落實不能僅停留在紙面上、方案上，要更加注重改革的系統性、整體性、協同性，著力破解深層次問題和結構性矛盾。公司所推進的“四能改革”在今年取得明顯成效，釋放了改革落實的強烈信號，更是將實績實效做為高質量執行力建設的重要評判標準。由此，我們應清醒認識到，唯有使出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，釘子才能釘得牢，高質量執行力和改革落實才能見成效。

高質量執行力建設必須解放思想、轉變觀念。思想是行動的先導和中樞，沒有思想上的解放，就沒有行動上的創新。正如習近平總書記所指出的那樣，“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”。面對新形勢新任務，黨員干部作為推動改革發展的中堅力量，肩負著攻堅克難的使命，必須不斷解放思想，堅決破除陳舊觀念、習慣做法、路徑依賴，不斷探索干事成事的新理念、新渠道、新方法。當前企業的管理發展中，事項繁雜，存在著“條線割裂”“部門主義”“授權不明晰”“形式主義、官僚主義頑疾依然存在”“等靠要”“過度內卷”等痛點、難點、堵點，個別管理者存在著不愿為、不敢為、不善為的現象，影響了干事創業的熱情，也制約著企業的高質量發展，成為高質量執行力建設的絆腳石。為者常成，行者常至。管理者要抱定“知其難為而勉力為之”的執著追求，積極改進工作作風，挺起實干爭先的脊梁，積極呼應基層所求，雙向發力，落實“三個區分開來”，將發展的痛點、難點、堵點變成工作的亮點、特點、閃光點。

高質量執行力建設必須突出效果導向。廈門分公司黨委書記李小寧在執行力建設推進會上強調，要著力營造“馬上就辦、真抓實干”的濃厚氛圍，把執行力作為強力引擎，及時發現解決在發展中暴露出的問題，以更加堅決的態度、更加有力的行動把各項工作部署執行到位、落到實處。積跬步以至千里，要始終把價值創造、實績實效作為高質量執行力建設的評判標準。在實際工作中，執行力建設出現偏差，與目標導向、效果導向不明有些許的聯系。當前，我們更要倡導說實話、辦實事，把干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好，作為考核評價標準，督出真和實，考出精氣神、競爭力和執行力。如廈門捷航檢測公司久久為功，化解檢測過程中的痛點、難點、堵點，打造出智慧檢測系統，發展新質生產力，成為三航局“數據資產入表”的試點單位，可以說是高質量執行力建設與數字化轉型的鮮活案例。

知之愈明，則行之愈篤。各級管理者要拿出“踏平坎坷成大道、斗罷艱險又出發”的實干狀態，以更大的干勁、拼勁、闖勁，真抓實干、篤行不怠，充分調動各方面的積極性，雙向奔赴，形成抓高質量執行力建設的強大合力，不斷開創企業高質量發展新局面。

來源：六公司

撰稿：唐亞貴