江蘇分公司圍繞“成本再降1%”活動要求，采取四項舉措加強對物資采購的管理。
一是從制度上把控，在調研的基礎上，修訂完善了《物資采購管理規定》，增加了合同變更報告內容，使項目部做到合同變化有依據，嚴肅制度執行力，較好維護了分公司的利益。二是抓內部定額控制，在預算定額的3%至5%的基礎上再努力降低1%至1.5%指標，要求每月根據實際工程量下達的月消耗定額進行物資盤點，按實耗量每月進行數量核銷，并與分包工程結算掛鉤，實行超耗扣款，盈余獎勵分成的做法，努力降低采購成本。三是加強物資招標采購控制，抓好組合價格再次談判，節約采購成本。四是抓周轉材料管理、使用，通過對周轉材料的回收、保養，修舊利廢，使鋼管、槽鋼、模板等材料多次得到調劑再利用，節約費用。（張 梅）
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