大西鐵路指揮部在這次鐵道部鐵路工程建設安全質量大檢查活動中，堅決做到“執行紅線、重點排查、及時整改”。
　　指揮部組織學習鐵道部、中交股份、局有限公司對隱患排查整治活動的具體要求，通過安全質量月、“三整治一提高”等活動的開展，有力提升了現場安全質量管理水平，在鐵道部、業主和局有限公司的多次檢查中獲得好評。指揮部切實抓好安全質量隱患排查整治工作，對鐵道部“高風險工點安全專項方案未經批準不得開工；既有線施工方案未經批準、各種程序未履行不得開工”２條安全紅線和“結構物沉降評估達標、橋梁收縮徐變達標、工序達標”等５條質量紅線的管理堅決做到依法、合規執行。結合大西鐵路建設實際，從施工方案執行、數據資料整理、特種設備作業人員安全防護、管理技術人員配備等６方面對排查整治活動進行了細化和分解。指揮部將隱患排查活動與“雙創優”活動、實體質量檢查相結合，通過全方位、拉網式的排查，提高安全質量管理水平。
　　指揮部從安全質量管理體系、安全教育培訓、原材料和拌合站管理等方面明確隱患排查重點。具體要求各制梁場從思想上深刻認識安全質量隱患排查的重要意義，根據指揮部要求結合各自節點安排和工程進度制定自查自糾方案，對每項工序進行檢查，由主管領導負責。明確各管理部門人員的分工和責任，細化每一位施工員、安全員的責任，同時強化責任考核，推行領導干部包保責任制和安全生產責任制，進一步夯實工程安全質量管理的基礎。隱患排查工作以質量創優為目標，抓好安全監測與監控工作，進一步健全安全質量保證體系，杜絕重復問題的出現。
　　對檢查中發現的問題，做到整改閉合、整改到位。指揮部要求各單位自查要把查現場與查內業資料相結合，專門建立問題庫，逐一明確整改要求、整改人和責任人等，實行銷號制度，督促徹底整改，形成閉環管理。樹立現場安全質量管理意識，注重對突出性和普遍性問題進行專項研究，建立長效機制。指揮部將對自查自糾情況進行抽查，建立排查考核機制、教育培訓機制、質量安全責任追究機制和預防演練機制。（劉 峰）