寧波分公司樂清灣項目總部對外聘員工采取分級管理的辦法,為外聘員工搭建成長平臺,收到了留人育人的成效。
項目部外聘員工占了50%,分散在各個崗位,項目部建立了四級考評機制,實行優勝劣汰,不同職級的外聘員工,福利待遇上不同。比如,在收入上按每月300至500元不等逐級增加,拉開差距;選拔優秀外聘員工參加專業培訓、技術比武、知識競賽等;項目部重要的專題會議邀請優秀外聘員工參加;對暫時“落級”的外聘員工進行幫扶。項目部還設立了年終獎,對表現優異者進行獎勵。
在今年年初的員工民主管理大會上,有3名外聘員工通過考核成功晉升到第三級。外聘員工蔡智峰擔任了工程部施工員職務,他通過自身努力,考取了二級建造師、安全工程師等證書。實行分級管理使外聘員工有了奔頭,也留住了一批優秀外聘員工。(蔣盛杰)