5月6日下午，局有限公司召開5月份海外工程生產會。
目前，公司承建的海外工程項目有印度尼西亞、新加坡、科威特、馬來西亞、緬甸、阿爾及利亞、柬埔寨、文萊等國家和地區，針對海外工程建設中遇到的施工管理、物資采購、設備運輸、人員出入境等突出矛盾和問題，與會人員進行了討論。安全處要求進一步加強HSE管理體系（即健康、安全、環境管理體系）建設。使用當地勞務人員時，要遵循國際慣例、當地的法律法規、語言風俗等。
公司副總經理馬松平提出5點要求：注重前期的市場調查，對現場施工條件進行仔細分析；確保重大工程施工方案、預案的及早完成；注重項目部人員的配置，要派最優秀的隊伍到國外去，并充分利用當地的勞動力資源；重視商務方面的情況變動；充分利用國內公司兩級機構的支撐作用，周密計劃，及時解決問題。
公司副總經理顧巍要求，規范管理，適應與國際接軌的項目管理模式，保證質量和文明施工。高度重視安全生產，確保工程結構、人員、設備的安全，抓好海外工程的雨季防汛工作。要按照當地政府的相關規定，落實機械設備運輸安裝時的安全工作。要防止因社會不穩定等因素可能造成的人身安全問題。
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