江蘇分公司在年中工作會上，對目標管理中細化指標、責任分解、運行監控和考核有效的單位進行重獎，最高的獲35萬元嘉獎。
大連項目部在初期明虧的情況下，抓好成本控制，最終完成利潤700萬元，獲嘉獎35萬元，其中項目經理陶立雙獲6萬元。深圳分公司按照三個層面分別制定了管理目標、崗位職責和考核辦法，有效提高了辦事效率和項目管理水平，獲獎8萬元。舟山項目部、安裝處、蛇口項目部、臺山項目部根據自身特點，有特色、有成效推行目標管理，分別獲嘉獎。（朱永平）
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