江蘇分公司機械處面對國際金融危機影響，在今年大部分施工項目都接近尾聲，新工程幾乎沒有的情況下，不讓在職員工下崗，他們收回原本外包的操作崗位，還采取轉崗培訓等措施，使五人走上了新的崗位。
今年機械處在手項目少，利潤考核指標比去年又增加了20%，達600萬元。處領導班子不等不靠，危中求進，依托積累的路橋施工技術及豐富的社會資源，組織人員對山東、安徽等地路橋工程信息進行跟蹤，又重點跟蹤青島船廠砼供應項目。加強對風電施工領域的開拓，做好技術儲備工作，已形成了較完整的適合蘇北沿海淺灘的風電施工方案。
機械處對員工加強宣傳教育，樹立危機意識，加強成本控制。春節后上班第一天就下發了《降低成本征求意見書》，要求員工在各自職能范圍內，制定出具體的降本增效措施。修訂和完善了《成本管理辦法》、《經濟分配辦法》。收回原先外包的操作崗位，如物資清理、油漆、設備保養等工作，安排員工上崗。對暫時沒辦法安排崗位的，如推土機司機、挖掘機司機、攪拌機司機進行轉崗培訓學習，現在已有五人到新的崗位工作。對一些因其它原因暫時上不了崗的，成立勤雜班組，進行業務培訓和技能學習，做到任務不足，人心不散。
對所有非生產性開支，制定措施，壓縮不必要開支。業務招待費由支部書記控制，每個工地的業務費必須事先申請說明才能產生，嚴格控制業務招待費支出。
通過廣泛宣傳，員工們表示，只要大家齊心協力，迎難而上，有信心戰勝目前困難。 （王麗輝）
中交第三航務工程局有限公司
地址：上海市平江路139號 電話：021-64030607
技術支持：中交上海港灣工程設計研究院有限公司
