窗體頂端

興安基公司馬來西亞DASH-CB4項目部圍繞“打造一支專業的國際化市政工程管理團隊”為目標，以部門為依托，扎實完成既定內容，部門之間相互融合和發展，繼續為了同一目標的實現而努力。第三季度各部門分工合作，相繼完成了多項工作：

項目工程部和技術質量部集中討論，研究如何更高效的推進節段箱梁安裝，尤其是在技術方面，進一步完善Primavera 6 + BIM穿透化項目管理方案并常態化執行，對小曲率半徑大跨現澆連續梁懸澆施工進行優化分析，對大跨徑節段箱梁的預制及安裝施工技術進行優化分析。

技術質量部門與工程部共同進行項目信息化建設，推進P6計劃和BIM技術管理組工作，開展1次QC小組活動；推進屬地化試驗施工組和測量施工組工作，對中方和馬方員工的屬地化技術質量管理隊伍進行統籌管理。對測量隊伍開展培訓和技術競賽，學習GPS和攝影測量技術，將BIM技術運用在測量活動中，使測量工作更便捷、更高效，對工作崗位進行合理化調配，提升測量隊伍的競爭力。

工程部三季度主要成果體現在優化施工方案，增加現場人員和工程機械，增加多條施工面，有效提升施工效率；通過完善Primavera 6 + BIM穿透化項目管理方案，發表論文1篇；對小曲率半徑大跨現澆連續梁懸澆施工進行優化分析，并發表論文1篇；對大跨徑節段箱梁的預制及安裝施工技術進行優化分析，并發表論文1篇。

商務部根據國際化商務團隊成員特點，開展“工地夜?！睂W習培訓2次，成立“項目合同研讀”、“項目二次經營”、“項目商務風險管理”等課題，在實戰中進行研討和學習；同時根據近幾年當地市場情況，分析影響市場價格的政治、經濟、自然等因素，將整理的數據及報告進行討論、分析，為接下來項目的物設、商務等工作做指導。

通過扎實開展培訓活動，結合中方及馬方人員的各自優勢，形成相互學習共同提高的氛圍，商務部切實解決項目遇到的實際問題。物資部通過數據和報告等找出影響市場建筑材料的主要因素，建立一份比較全面的物設價格數據庫，促進項目物資設備、商務管理相關工作。

人力資源部根據半年來的項目實際情況，制定年度績效考核制度，并計劃在年底進行績效考核，由所有部門共同參與打分，并評選出“優秀外籍員工”，通過制定相關激勵和考核制度，不斷完善外籍員工薪酬體系。

來源：興安基公司

圖文：施志鷗