明燈錯落，橋臺護欄上的警示爆閃燈映射出璀璨的光芒，此時，盛強挺直身板，盛強挺直身板，用手中的攝像頭仔細捕捉著現場每一處細節，將影響工程質量的“疑難雜癥”通通曝光出來。曾在測量崗位上揮灑過汗水的他，眼疾手快亦是一種習慣，如今已是三航局三公司常州天寧項目部的經理，是員工心目中不可或缺的“大管家”。 

　　管防疫、復工

　　年初，新冠肺炎疫情突然爆發，常州天寧項目也因此被迫按下了“暫停鍵”。按捺不住的“大管家”盛強決定主動出擊，春節剛過就來到項目部，每日身背消毒水箱，為項目部進行消毒通風。與此同時，他通過多種途徑了解項目工地復工的相關要求，積極與外地勞務工屬地、材料供應廠家等進行對接，為復工復產做好充分準備。在“大管家”的精心照料下，項目成為了常州市第一批復工的在建市政項目。

　　管人才培養

　　面對8條路、2個閘站和1個房建項目的大體量綜合體項目,盛強管理張弛有度，在人手緊缺的情況下，加強人才隊伍的培養。他制定了“現場問題清單化”、“月度管理重點”等制度，并張貼至項目部門口醒目處，督促員工不斷學習進步，給他們明確方向。

　　管建設質量

　　在盛強眼里容不得一粒沙子，對于質量總是一“管”到底。由于房建施工使用的預制構件并非自己生產，為了保證質量，盛強派員工王科常駐預制構件生產廠家，從鋼筋的綁扎、模板的選型安裝、構件的澆筑都層層把關。在構件生產收尾階段，駐守預制場的王科看著一排排擺放齊整的構件，自豪之情油然而生：“盛總要求嚴格，我能保證每一個構件都合格！”最終，這批構件的質量得到了建管中心、業主單位的一致好評。

　　盛強做事鐵面無私，但只要是他所“管”之處，都努力做到細致入微。在盛強的帶領下，項目部復工后跑出了“加速度”。一季度，項目部共完成產值6136萬元，其中3月份完成產值4605萬元，超額完成當月計劃600余萬。

（三公司 李瑩）