寧波分公司黨委以“四好”為標準，打造具有核心引領力的班子，積極推進企業轉型升級。近兩年來，完成施工產值、經營額、利潤均創歷史新高。
　　班子成員堅持圍繞發展方向發揮政治核心引領作用。分別在第二項目總部、預制廠、金正公司創建“學習型”黨支部、“三創型”黨支部、“服務型”黨支部，開展“黨委委員下基層上黨課”、“支部書記黨課比賽”等活動。貼近群眾，提升凝聚力，召開各層次座談會40余次，個別談話300余人次，收集分析報告64 份，根據征詢反饋意見，幫助員工解決思想、生活上的難題?？偨浝硇旌葱l在舟山片區工地調研時，發現工作服不夠厚實，回到本部后第一時間與班子成員協商，在全分公司發放棉衣。群眾普遍反映：分公司領導又為群眾辦了件實事，穿在身上，暖在心里。
　　班子成員堅持圍繞發展質量發揮戰略核心引領作用。3年來，班子成員共組織參加工程投標176次，中標66個，在風電、鐵路、水利、BT項目，海外、中西部地區均有重大突破。其中憑借專利技術以總承包模式中標了東海風電二期工程。發揮特級企業優勢和業主的充分信任，先后中標梅山水道南堤和甌飛圍墾Ⅰ標兩大水利工程。獲得省外水工工程新的突破，中標福建白馬港碼頭項目。進軍鐵路市場承建渝萬墊江梁場工程。創新經營管理模式，實施班子成員分片區經營的全員負責制。分管溫州片區的分公司黨委書記余豐堅持到工地開經營會，加強對溫州、樂清灣等地市場的項目跟蹤；經營副經理柯瑞良在梅山水道工程遇到技術難題后，趕赴現場蹲點，及時解決問題，贏得業主信任，實現水利工程的歷史性突破；經營副經理呂小勇全年三分之二時間在國外，先后跟蹤了10多個工程信息，組織10個項目投標，中標馬來西亞民都魯防波堤和碼頭工程；總會計師丁之東協管BT項目，與寧波市建委、舟山港務集團、溫州港務集團、溫州交投集團都有洽談投資項目。
　　班子成員堅持圍繞發展目標發揮團隊核心引領作用。 2012年，局有限公司在岱山成立舟山海洋工程有限公司后，總工程師胡金雄、生產副經理華高明、總會計師丁之東分管技術攻關、項目進度計劃及成本控制，又互相協調，努力實現各方資源利用最大化，確保項目每個節點按期完成，工程進展連續均衡。
　　班子成員堅持圍繞發展保障發揮組織核心引領作用。對材料采購、工程招標等實行“陽光操作”，一概不打招呼、不寫條子、不作暗示。民主生活會上如實報告個人重大事項，通報私有財產，接受上級和集體的監督。簡化內外部接待，業務招待費同比下降40%，職工代表2次民主評議分公司領導班子，領導班子的綜合得分均為91分以上。（徐科青）