3月11日，公司召開2014年度國內經營工作會議，傳達學習中國交建經營工作會議精神，對公司2013年度經營工作進行全面總結，安排部署2014年國內經營工作。公司董事長、總經理方彥，黨委書記馬衛星，副總經理顧巍、季振祥參加會議。會議由顧巍主持。
　　方彥在講話中指出：要充分認識貫徹“五商中交”戰略的重要性，搶占集團從“工”到“商”的轉變先機；要加大力度做好經營隊伍和經營人才的建設工作，注重對新人的培養，切實解決經營人才短缺、經營人才梯隊發展的問題；要全方位、多領域地開展經營對接活動，加強海上風電、鐵路領域的業務聯系，著重加強市政領域的開發，加大與中交區域總部的對接力度；要正確處理好與合作隊伍的關系，考慮合作的方式，系統防范風險；要研究調整經營獎勵辦法，加大對績效、經營人才培養方面的考核力度。
　　馬衛星在總結講話中用“準備充分，目標明確、措施得力”三句話概括了會議的成效。他要求公司上下化壓力為動力，努力完成全年經營指標。面對嚴峻的形勢，經營人員要嚴守經營紀律、樹立全局一盤棋思想，馬衛星強調了“認真、規范、自律”六字要求：“認真”就是要從信息跟蹤開始，包括投標策劃到中標全過程，做到信息跟蹤不漏網，投標過程不失誤，履行合同不馬虎；“規范”就是在經營活動中要規范運作，經營結果要讓人口服心服；“自律”就是要嚴以律己，把握好自己，做到“常在河邊走，確保不濕鞋”。
　　季振祥在會上結合中國交建經營工作會議精神，對2014年經營工作提出要充分認識市場的復雜性和競爭的殘酷性，客觀分析國內和國際市場形勢，在城市綜合體、生態建設和環境保護、軌道交通方面尋求新的突破；要提高認識、突破瓶頸，提高工作質量和效率，實現“三個增長”；要創新經營思維和工作方法，著力提高競爭的綜合優勢；要加強對經營人員的培養與使用，把精兵強將融合到經營隊伍中來，要提高經營協同作戰能力，整合內部各種資源，責任到部門、到人，通過非常措施實現新的突破。
　　會上，進行了工程管理信息平臺運行演示，各單位進行交流發言。（王越山）