江蘇分公司在管理提升活動中，加強施工質量控制，2013年，分公司獲得全國、省部級工程創優成果9項，企業管理獎5項。
分公司強力推進精細化管理，加強對質量通病治理，成立QC攻關小組，開展工藝創新活動。如：連云新城工程經理部施工中將基坑底高壓旋噴樁加固變更為雙軸攪拌樁加固，降低了施工費用，減少了施工工期，產生直接經濟效益239萬元；徐淮工程經理部改進淮安項目預制安裝施工方案，解決了地下水豐富，現澆施工難度大的難點，提高了施工效率和構件外觀質量。分公司還明文規定，凡申報優質工程的項目，必須同時上報QC小組活動成果，否則取消評比資格。這一舉措使分公司QC小組活動成果遍地開花結果，2013年，分公司有38項QC成果獲省市級獎項，連云港工程經理部《提高預制梁安裝合格率》等6項QC成果獲全國工程建設優秀質量管理小組一二等獎。
分公司加強對新技術、新工藝、新設備、新材料的研發。完成了中國交建重大科研項目——潮間帶風電場施工關鍵技術研究，獲得中國交建科技進步一等獎。緬甸中石油項目的超高沉箱預制、出運、安裝關鍵技術，徐圩直立堤項目部的新型筒式基礎成套施工技術的成功開發應用，為分公司開拓新領域、新地域提供了強有力的支撐和保證。（王云港）
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