公司工作會、職代會召開后，基層單位紛紛召開專題會議，傳達公司“兩會”精神，落實“五商中交”戰略，提出新一年工作思路。
三公司提出，狠抓管理，實施目標分解落實，加強過程檢查控制，在立足經營好傳統項目和地域的同時，開拓新的經濟增長點，強調在開辟海外市場和投資項目上要有所作為。
寧波分公司在8個“進一步”上下功夫：進一步提高機關管理、服務水平；進一步提高人力資源、船機設備、物資管理；進一步提高保障體系運轉；進一步提高標準化、規范化水平；進一步提高人力資源素質；進一步加強績效考核；進一步提高風險意識；進一步提高解決問題的能力。
廈門分公司強調突出制度建設、突出降本增效、突出考核效果，強化向管理要效益、要質量、要增長的理念。重點抓好項目管理、成本管理，夯實管理基礎，促進企業轉型發展。
船舶公司把安全工作列為首選項，狠抓現場安全檢查制度的落實，保證船機設備完好。增強對規章制度的執行力，以管理促進效率，優化企業運營成本結構，以管理帶動效能。開拓砂樁、風電、海工新興市場，強化管理增進效益。（翁曉峰 劉 星 史立娜 郭 佳）
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