三公司強化效能監察管理，提高全員成本意識，采用多種措施，降低成本，尤其是在項目臨設建設、行政物品管理上制定細則，取得明顯效果?！　?br />　　項目臨設建設從制度和程序上進行控制，三公司出臺項目臨時設施建設、行政物品租賃等管理規定。對各項目部上報的臨時設施建設計劃，機關職能部門人員到現場考察，根據招標文件的要求，確定臨時設施的規模、結構，在滿足需求的前提下，盡可能做到規模最小化、配置合理化。項目部在臨設建設時，必須按報批方案和審批費用實施，嚴禁超標。如需增加項目和費用，要嚴格按照“一事一報，一項一批”的程序進行。
　　管理規定出臺后，項目經理們心里都有“一本賬”，大臨及相關設施能租賃的絕不自建。如六合馬玉線項目如果自建辦公、生活區，設施費用近百萬元。項目經理在開工前多次到現場選址，最終選定離施工區域不遠的一所廢棄小學，每年的租金才8萬元，僅此一項就節約了80多萬元。常溧項目部租用辦公生活用房，節約了50多萬元。對于自建的大臨設施，項目部則想方設法通過優化方案、改進工藝、變更布局等措施降低費用支出。句容疏港公路改擴建工程屬于大型項目，業主要求創省級“平安工地”。項目部在搭設彩鋼板房時，巧妙利用地形，將生活區與辦公區分開，新彩鋼板搭設辦公用房，利用舊彩鋼板搭建生活區板房。通過增加綠化面積，減少混凝土地坪澆筑面積，既美化了環境，又減少了投入。
　　在想方設法減少大臨設施費用的同時，項目部千方百計降低成本。如常溧項目部在便道施工時要經過魚塘、蟹塘、河塘等，他們根據不同地質情況采用了四五種填筑方式，有效降低了成本。同時與業主溝通將攪拌場地設在互通區內，免去了征地的費用，另外通過減少堆放鋼筋場地的面積、在取土坑上建預制場地等方案的實施，節約了130多萬元。
　　加強對行政物品領用的控制，三公司采取內部租賃的方式，達到降本增效的目的。項目部所需行政物品，需書面報告并附清單，經三公司行政服務中心、分管領導審批同意后，由第二工程處統一調配。既然是租賃就會產生費用，所以現在項目結束后，項目部會及時通知第二工程處將行政物品調走。進點新項目時,原項目上能用的物品全部帶走,就連窗簾等不值錢的物品也要讓其發揮“余熱”。這樣的租賃方式取得了“雙贏”的效果，不僅減少公司層面的投入，杜絕重復購置造成的浪費，提高物品的周轉使用率，而且項目部在減少購置費用的同時，責任意識得到增強。以一個30多人的項目部為例，租賃費用每季度的租金2萬元左右，如果全部自行采購，則需要30多萬元，效益是顯而易見的。
　　三公司通過開展效能監察活動，在促進整體管理水平提高的同時，更是促進了全員成本意識的提高，更主要的是成本控制的空間進一步擴大，效益增長的能力得到提升。（商毛建 許蕓芝）