公司務虛會召開后，各基層單位分別召開專題會議，傳達局有限公司工作務虛會精神，圍繞中國交建“五商中交”戰略發展目標，謀劃全年工作。
三公司緊緊圍繞“五商中交”戰略發展目標，加快適應性組織建設；堅持效益為先的管理理念，積極推行內部模擬市場；立足項目管理，優化資源配置，改進績效考核模式，加快完善區域化經營戰略布局；突破傳統領域，加大海外經營管理力度，以對標找差、效率優先為抓手，提升管理，完善分配和價值導向體系。提升管理，以轉型促發展，以創新增效益，把提升經濟效益和提高員工的幸福滿意度作為核心工作來抓。
鐵路分公司圍繞“五商中交”戰略部署，深化企業改革，持續開拓經營市場，打造多元經營格局，以5221（主營業務鐵路占50%，路橋業務占20%，投資業務占20%，其它新領域業務占10%）布局，作為分公司戰略調整的發展方向；規范管理流程，提高成本管控能力；圍繞管理提升，加強執行力建設，完善監督、考核、管理制度；加強對青年人才的培養，優化人才隊伍結構，探索人才屬地化管理模式，建立長效穩定的新機制。
浦東分公司召開貫徹落實局有限公司工作務虛會精神專題會議。強調要圍繞多元化、國際化和信息化的戰略發展導向，加強適應性組織建設、管理提升、市場開拓等各項工作，牢固樹立憂患意識、戰略意識和責任意識，改進工作作風，持續推進改革，精心謀劃2014年重點工作。（翁曉峰 徐秋萍 張玉鋒）
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