江蘇分公司在開展“成本效益管理專項提升”活動中，要求“全員樹立成本意識，提高成本管理水平”，經過努力，使今年的成本效益成效突出。
　　年初，分公司黨政一把手下基層調研，重點了解各單位在加強成本效益管理、資金管理、物資管理、船機設備管理及基礎管理等方面采取的措施和取得的成效，檢查存在的不足。為強化成本管理和分包管理，分公司成立了成本一部和成本二部，進一步明確和細化了2個部門的管理職能和工作重點。在工程分包管理上，規范了分包管理流程，加強了工程分包的計劃性和合同簽訂的及時性，招議標流程和合同會簽流程均在OA網審核會簽，提高了工作效率；對分包合同條款的邊界條件進一步規范，力爭做到嚴謹，不留漏洞；在成本管理上，分公司完善了標后預算管理辦法，確保了標后預算的及時性；在分包結算審核上，緊盯業主結算工作，解決了福建可門電廠等幾個已竣工多年項目的“老大難”結算問題。
　　分公司還將工程賬款的催收工作，作為成本效益管理的重點，制定了分公司應收賬款催收計劃，堅持項目經理為責任人，對催收款進展情況要求做到一月一通報，一季一檢查，使今年上半年新開工的項目預付款收取較及時，在建項目的收款好于竣工已結算項目。在制定今年財務收支計劃時，分公司首次將間接費直接下到各基層單位，管理費用中可控部分下到機關各部門，并實行跟蹤分析，使管理費用得到有效控制；在資金管理上修訂了資金計劃表的編制，要求項目部的資金計劃要包含專業處廠的付款計劃，更好地體現以收定支原則，有效傳遞資金壓力。通過采取組織催收、合理融資及最佳方案使用等措施，有效保證了資金的正常運轉。
　　成本管理專項提升措施的實施，使分公司成本管理體系脈絡逐步明晰完善，各單位降本增效的手段不斷豐富和創新，效果顯現。如連云港經理部成本管理體系健全，全員成本管理意識較強；連云新城經理部的分包過程管理細致嚴密，資金風險得到有效控制；蛇口經理部通過優化設計等手段開展二次經營，既有利于項目施工又取得了效益；大豐項目部調整工序，在年初就重點抓引橋的貫通施工，為碼頭前沿混凝土供應的水改陸奠定了基礎,節省直接費用100余萬元；南沙三期和珠海橫琴島項目部抓好工程前期策劃，夯實成本管理基礎；新會預制廠制定《成本管理量化考核規定》，著重從材料管理和三費開支上減少成本，并對南沙三期的沉箱預制成本做好前期策劃；船處通過不斷擴大船舶自修范圍以節約成本，三分之二的船舶改造項目自行完成。 （陸震東 陳會建）