12月3日，公司召開12月份生產會，數據顯示，11月生產形勢良好，質量、安全可控，11月份完成施工產值24億元，預計全年施工產值增長有望超過10%。
　　三公司、廈門分公司、江蘇分公司，在公司全年生產中成為排頭兵。5條鐵路建設項目在客觀條件艱難、年度產值計劃任務繁重的情況下，努力完成施工產值，成績優秀。香港人工島項目部有史以來第一次月度產值突破2億元，可喜可嘉。
　　公司副總經理馬松平對11月份各基層單位通過努力完成國內境外施工產值給予肯定，使公司施工生產離既定計劃又邁進了一大步。從生產管理、質量管理、安全管理各方面來看，總體形勢良好。他指出，這次公司安全監督部按照國資委的要求，在不打招呼、不聽匯報的情況下，突擊檢查了幾個項目部，基本情況良好，尤其是三公司揚中項目部在突擊檢查中展現出扎實有序的安全管理水平。會上，馬松平特別對寧波分公司外海施工的黃澤山項目予以肯定，黃澤山項目是孤島施工，條件困難，但現場無論是工程質量、精細化管理、文明施工，還是預防工程質量通病，各方面工作做得很踏實，其經驗值得推廣。
　　提到12月份的生產，馬松平提出8字要求：有序，穩定，安全，有數。有序：要組織好在建各項工程施工，盡力滿足業主的要求，加強現場管理，提高執行力，做到管控到位。穩定：時值歲末，各單位要高度重視維穩工作，做好合作伙伴、分包隊伍的穩定工作。安全：要重視工程安全和人員安全，工程安全是第一位的，在嚴寒地區的冬季施工，要按規范、按要求、按審批程序組織實施，不盲目操作造成顧此失彼。馬松平強調，冬季施工安全管理工作，最關鍵的是安全措施要落實到位，確保萬無一失。有數：要做到施工生產心中有數，在年底沖刺施工產值的基礎上，編排好明年生產的總體計劃。目前，中國交建區域總部設置的優勢已經逐漸顯示出來，各單位在做明年計劃時要考慮周全，滿足公司發展的要求，滿足中國交建適應性組織的要求。
　　會上，馬松平再次強調人才培養和內部管理的重要性，業務部門要完善人才培養計劃，提升公司管理水平，符合公司發展的形勢。（記者 陳 櫟）