公司黨代會、年中工作會召開后，各單位及時召開專題會議，傳達會議精神，制訂工作計劃目標，明確下半年工作重點。
　　■三公司要求：把握機遇強化管理
　　7月1日，三公司召開中層干部大會，要求以局有限公司黨代會和年中工作會精神為動力，做好頂層設計，打造“五商中交”，要堅持經營工作的龍頭地位，重點提升安全、質量管理和員工素質，把提高企業經濟效益和提高員工幸福指數作為中心工作來抓。
　　■寧波分公司下半年工作：“一提高、三加強”
　　6月29日，寧波分公司以“一提高、三加強”的要求對下半年工作進行部署。
　　提高對“五商中交”的認識，加強管理創新和技術創新，及時總結適應性組織的成功經驗。將軟基處理技術、鋼混復合樁等創新技術轉化為生產力，做好風電基地的綜合開發研究工作。加強在建工程管理，重點要在黃澤山碼頭、鼠浪湖等大型項目上多出產值。加強成本效益和分包管理工作，切實提高投標、切塊的準確性，加大二次市場開發的力度，努力降低資金成本，做好分包合同簽訂工作。
　　■鐵路分公司提升管理：抓好在建工程
　　7月1日，鐵路分公司在黨員干部會議上傳達局有限公司第六次黨代會和年中工作會精神，要求做到“提升管理，抓好在建工程”。
　　下半年重點工作是加強項目成本管理，積極探索成本管理的新思路、新途徑和新舉措，出臺內部分包指導價，防止效益流失。繼續做好開拓經營工作，提高風險防范意識，加強作風建設、維穩工作。
　　■船舶公司練好內功：走寬轉型之路
　　船舶公司傳達局有限公司第六次黨代會及年中工作會精神，提出抓好黨建促發展，強化基礎管理，走寬轉型之路。
　　船舶公司將提高船舶“管、用、養、修”的管控，延長設備使用壽命，保障船機完好率。提高員工安全意識，加大安全設施投入和現場安全督查力度。積極參與海上風電安裝、海底電纜鋪設、深海打樁等新領域的技術開發。制訂并完善各類應急預案，穩妥應對面臨的新問題，維護企業穩定。（翁曉峰  劉 星 祁晶晶  郭 佳）