3月30日下午，三航局召開2020年商務管理工作會議，三航局總經理季振祥、副總經理尹建兵參加會議。本次會議采用視頻的形式，主會場連同16個分會場同步進行，各子分公司主要領導、分管領導及相關人員共計100余人參會。 

　　會議總結了三航局2019年度商務管理工作，對2020年度工作進行部署。

　　季振祥分析了目前疫情對三航局各項目的影響，并對下一階段工作提出要求。他指出，一要聚焦項目的管理如何做好降本增效，做好開源節流；二要聚焦當前疫情影響，做好疫情索賠工作，要求各子分公司根據項目實際情況，索賠方案要做到“一項目一方案”，大力開展索賠業務，并重申了此次疫情索賠工作必須與原來的索賠和二次經營結合起來、與原來的材料調差結合起來、與各子分公司的“兩金”壓降和已完工未結算項目結算結合起來。

　　季振祥強調，2020年商務管理工作要實現8個方面的“轉變”，一是項目成本管理要從中途督導向事前、事中、事后控制轉變；二是要將項目切塊、目標責任由寬度向深度轉變；三是項目成本控制方法向規范和統一的方向轉變；四是推行合同標準化范本，由合同的多樣性逐步向規范性轉變；五是虧損項目從專項治理向落實責任主體、形成合力向減虧增效方向轉變；六是疫情防控、索賠和項目二次經營三者結合起來，向常態化轉變；七是強化分包、物資采購、設備招標向價值創造上轉變；八是商務人才的培養向長期穩定的方向轉變。

　　尹建兵指出，在微利已成為市場常態的情況下，商務管理工作一是要提高認識，高度重視成本工作，樹立大成本意識；二是加強成本策劃，增加成本管控能力；三是強化過程管控，提升成本管理水平；四是注重學習，重視商務隊伍建設，并著重從健全組織機構、不斷加強在制度建設、扎實推進業務基礎、持續開展培訓教育工作、積極推動信息化建設方面下功夫。

　　會議宣讀了三航局2019年商務管理工作各類先進評比結果。二公司、三公司、廈門分公司、橫江大道一期項目部和馬來西亞DASDASH-CB4項目部分別進行了交流發言。

來源：商務管理部

圖文：孫慶慶　陳政哲

編輯：陳　櫟