13個區域項目部，組成13個溫馨的“家”。2012年，江蘇分公司進行資源有效整合，13個區域化管理項目部都“成家立業”，員工歸屬感增強，“我愛我家”成現實版。
　　“成家以立訓為要”，分公司制定了《區域項目管理實施辦法》，明確了管理機構、人員配置、職責權限以及目標考核具體內容和要求；依托大型項目建立區域項目基地，基地功能相對齊全，有實驗站、材料和設備堆放場地、員工活動休息場所，使區域項目部有了自己的“家園”；周轉材料、常用的設備和行政后勤用品，這些資產可以自由支配，使區域項目部有了自己的“家產”；各項管理制度、考核辦法、思想理念、價值觀等形成 “家規”；4個人才培養基地掛牌運行，搭建人才培養平臺，使項目部有了“家承”。
　　一年來，13個“家”建功立業都取得不凡“家績”。多種資源得到了共享，降低了成本。如人員配置上，一個中型項目，一般配置4～5名測量工，而類似規模的3個項目在一個區域項目管理模式下，測量工的配置絕不需要乘以3的人數配置，甚至在不到2倍的配置下就能滿足工作需要。據初步統計，在區域化管理模式下，項目管理人員的配置可以減少到四分之一到三分之一，如果區域項目管理下的項目在3個以上，可減少的比例更大；再如在竣工結算、竣工資料等高難度問題的處理上，由于實施了區域項目管理，使單體項目的周期得到延長，在處理竣工資料、竣工結算等工作上得到延續，而且，不會因為原單體項目經理的工作調整而帶來責任空白的矛盾。
　　一年來，這13個“家”的形成使員工歸屬感與成就感倍增。田小麗，連云新城經理部材料員，她說，每次看到經理部大門口“美好新城，從心開始”那8個金光閃爍的大字，她總有一種感動和沖動，“我真的把這里當作我的家了，而且這個家的確讓我驕傲。”省、市領導經常來工地調研，江蘇省省委書記羅志軍還握住她的手說：“美好新城從你們開始。”陳旭，蛇口經理部副經理，曾一度調出經理部，但不久還是回到了蛇口，他說：“總覺得還是在這里工作順心順手，安之若素，就是有種親切感。”陳旭領著一幫“80后”在遠離都市的麻涌工地日夜鏖戰，業主滿意了，但他年輕的妻子卻憋了一肚子委屈， “這個家還要不要了？”他周圍的一幫小兄弟讓他打開手機揚聲器，齊聲吶喊：“我們都愛你！也愛工地這個家！”（陸震東 胡繼梅）