2月4日召開的公司2月份生產會顯示，1月份施工生產迎來開門紅，月計劃產值超額完成。2月份安排產值計劃雖然只有10.5億元，但2月份面臨春節放假和寒冷天氣的影響，生產壓力不降反增。
　　公司副總經理顧巍要求，各單位、項目部要規范管理、科學管理，對收尾的重大工程要做好交驗工作，尤其是在春節期間交驗的項目，分公司要特別予以重視，安排專人負責，竣工資料整理要清晰，將工程完美地交付業主，樹立三航形象，贏得業主信賴，為開拓市場、做好二次經營工作打好基礎。顧巍要求各單位的海外項目部要做好節假日前后的工作安排，節日加班要出效益出成果。不打折扣地做好重大項目策劃、方案確認。顧巍特別強調了商務部等六部委關于開展境外中資企業安全生產質量大檢查專項行動的要求，希望火速行動，認真貫徹，結合實際做好自查自糾，抓好監督檢查，進一步完善相關管理制度，確保境外工程施工的安全和質量。
　　公司副總經理馬松平指出，1月份生產情況總體不錯，客戶零投訴，一些工期緊的項目組織得當，形象進度穩步向前，保證了公司1月份生產實現開門紅。馬松平要求再接再厲，2月份保持良好的生產勢頭。他要求各單位負責施工生產的領導，周密安排好春節前后的施工生產，切實按照規范要求，實施好節日前后的安全生產、治保、消防檢查，整改各類隱患，確保春節前后的安全和穩定。節后要盡快恢復施工，確保施工生產迅速走上正軌，力爭多完成施工產值。馬松平指出，今年將對各單位生產情況進行考核，以考核形象進度為主，各單位要精心策劃，盡早鋪排，激發潛能。
　　公司總工程師曹根祥指出，2月份有效工作日少，各單位要周密安排，確保完成施工產值計劃。他強調現場管理不能松懈，特別是混凝土的早期養護，原材料的控制、儲備以及節日前后試驗檢測的監控都必須堅持規范施工，控制施工風險。
　　會議透露，為確保公司年度核心指標的順利完成，公司將從今年一季度開始，對各單位完成季度施工產值計劃、實現利潤情況按季度進行考核，考核結果將與各單位工資總額掛鉤。