12月4日，公司召開12月份生產會。11月份，各單位克服困難采取有力措施，努力組織施工生產，公司的國內、海外項目總產值均超額完成月度計劃，為順利和超額完成年度施工產值調整計劃奠定了基礎。
　　來自工程部的信息顯示，各單位嚴格控制國內和海外各重點、難點、關鍵項目和新開工項目的施工進度、施工準備和現場管理工作，主要在建工程形象進度均取得進展。
　　公司副總經理顧巍在會上特別表揚了二公司越南永興項目部，項目部通過不懈努力，完成樁基施工節點目標，得到業主的肯定，也為全公司船機設備的調遣提供了有利條件。此外，顧巍強調了年末施工，安全、質量問題不可懈怠，12月份，針對冬季施工的特點，更要抓好工程質量安全管理。做好安全管理技術交底及安全責任制的落實，對大型船機在調遣運輸過程中的安全問題、大型架梁機等設備的安全管理以及土建施工高空作業的安全管理工作要充分重視。質量方面要尤其重視路基施工質量，杜絕因基礎施工的質量問題引起后續工程的反復。對海外工程，顧巍要求抓好關鍵工程形象進度，各單位應做好后方支援配套保障工作。
　　公司副總經理馬松平指出，今年冬季注定不平凡：在西部、北部施工的項目部不能按傳統習慣“貓冬”，要積極做好冬季施工方案， BT項目要大干快上，海外工程生產壓力不小，今年下半年中標的工程也都面臨業主要求高、工期壓力大的問題。馬松平要求各單位繼續保持清醒頭腦，組織落實各類資源配置，安排好施工計劃，有序組織生產。馬松平在談到安全工作時，特別強調要提高執行力、責任心，做好冬季施工的各項措施及預案，尤其要重視水上施工、危險性大的高墩高跨區域施工以及隧道施工的安全管理工作。他用“進步明顯”肯定了公司下半年的質量管理工作，對青榮鐵路指揮部的墩身、浦東分公司制作的箱梁予以肯定。要求各單位繼續在確保質量的基礎上組織好生產，落實各項質量技術措施，確保質量可控。（記者 陳 櫟）