江蘇分公司圍繞管理提升活動，查找管理薄弱環節，在“健體系”上動腦筋，及時制定實施方案，積極思考改進措施；在“強基礎”上下功夫，取得實實在在的成效。
　　上半年逐步完善了區域項目管理，成立了連云新城、徐淮、濱海、大豐等4個區域項目部，制定下發了《區域化項目部管理實施辦法》，進一步明確了區域化項目部的定位、權限和職責、組織機構、人員配備、考核及分配等管理要求，使區域項目部管理更加制度化、規范化、標準化。將連云新城經理部確定為區域化項目管理試點單位，通過試點完善區域項目管理的制度體系。推廣連云新城經理部績效考核辦法，各項目部建立完善了績效考核體系。
　　規范合同管理，制定下發了《關于進一步加強合同管理工作的通知》、《關于進一步提高合同簽訂及時性的通知》，重點加強了對合同簽訂計劃性與及時性的考核，要求基層單位提前制訂、上報合同簽訂計劃，提前組織相關招議標工作，杜絕先施工后簽訂合同、無合同支付分包工程款的現象發生，規定沒有經過審核的合同，財務不得支付。實行物資和分包合同網上審批，提高了合同簽訂的質量和及時性。
　　提升安全質量管理，重點強化以“基層建設、基礎工作和基本功訓練”為主的“三基管理”，提升項目部管理能力。分公司編制了“標準化工藝匯編”，各項目部編制了“標準化手冊”；加大了季度質量檢查力度，檢查和指導相結合，培訓和考試相結合，使基層的技術質量基礎管理得到加強；加強了新領域施工技術的研究，加大海上風電施工技術的研發力度，主持研究完成的“淺海風電場施工關鍵技術”，通過了上海市科技成果鑒定，其中，淺海風電機組半潛駁坐底安裝方法，正申報中國航?？萍家坏泉?。主持研究中國交建重大課題——海上風電場導管架施工關鍵技術研究，上半年，已經攻克了導管架調平鎖定裝置的方案設計。同時，“新型桶式基礎成套施工技術研究”已經完成了模型試驗，年底可出初步成果。
　　安全管理重點抓好危險性較大的分部分項工程，認真編制專項安全技術方案，確保重點項目安全；組織開展了“安全月”和“打非治違”等專項活動，開展了安全生產應急救援演練；積極推進安全生產標準化建設和安全文化建設，各項目部制定了安全標準化建設方案和安全文化手冊；加大了對分包隊伍的安全教育培訓力度，上半年共培訓300多人。
強有力的措施，使項目部的安全管理能力得到提升，葵壩路項目部在深圳市一季度安全生產大檢查中，獲得深圳市第一名；丹東項目部獲全市公路水運工程“平安工地建設”第一名。（陸震東  陳會建）