是機遇，也是挑戰。2012年，上海港灣工程質量檢測有限公司的生產經營產值從徘徊多年的二三千萬元，今年可望突破7000萬元。
　　機遇來自于國家出臺的對老碼頭升級改造的政策，使檢測評估業務量增大，全國各港務公司、碼頭公司全面啟動對原有碼頭的檢測評估工作，僅上港集團麾下就有70多個碼頭泊位待檢。局有限公司近年來海外工程市場蛋糕變大，工程檢測監測業務也隨之走出了國門，去年已躋身東南亞水工市場，今年又有墨西哥、埃及等國項目落地。
　　機遇總是給有準備的人。隨著業務驟增、多線作戰、四處開花，檢測公司黨支部推行多年的“雙培養”制度成效凸顯出來，一些業務能力強、表現突出的優秀青年技術骨干，通過培養作為新鮮血液被吸收入黨，使提高業務能力、成為技術尖子不僅僅是他們的自身要求，更是黨組織對他們的要求。如今，韓信點兵，新組成的檢測小組、監測小組中一批中青年黨員走上了項目負責人的崗位。黨支部首先打破各部室之間的籬墻，將技術人員統籌安排，確定黨員中的技術骨干作為小組長，力求各支團隊技術精湛、作風過硬、服務至上。由于檢測監測工作無論是境外作業還是國內施工，都面臨惡劣的氣候、艱苦的環境、復雜的工程結構，每一次檢測都會成為艱巨的遭遇戰，特別是工程監測，往往需要全天候全過程介入，這時，黨員的模范作用充分凸顯了出來。
　　黨支部通過“二上二下”評議，推出“創先爭優示范崗”，充分發揮青年黨員的先進模范作用。陳煜淼在完成新加坡工程監測任務后，今年又移師墨西哥碼頭工程負責地基檢測。鄭煒則在羅涇港、洋山港的26個泊位檢測評估項目中擔綱。一批黨員骨干也不甘示弱，在各自的項目中恪盡職守。
　　在2012年的大干之年，公司上下無人閑著，領導班子也端著“刺刀”上了前線。支部委員、副總經理蔣健擔負起港珠澳大橋島隧工程東人工島監測的責任，支部書記、總工程師翁友法雙肩挑兩副擔子，哪副擔子也沒有偏廢。
　　在提高專業技能的同時，支部沒有放松政治理論學習，如“三會一課”學習制度，他們采用分散自學與集中學習相結合，黨支部組織集中學習后，將會議記錄發送到不能與會的黨員手中，讓他們了解會議要求并撰寫學習心得。25名黨員以其認真務實、注重實效的工作作風，成為企業經營生產騰飛的推進器。（樓樂心 趙  翔）