9月6日，公司召開2012年年中質量工作會，公司副總經理馬松平、總工程師曹根祥出席會議并講話。馬松平在會上提出“抓基礎，強管理，重考核，保提升”12字要求。
　　工程部對上半年的工程質量管理工作進行通報，上半年經過公司各級領導和廣大員工的艱苦努力，在施工產值、工程項目數量增長的背景下，公司質量管理水平總體比較平穩，大多數項目部、預制廠質量管理體系運轉正常有效，不少工程、構件的質量有了新的提高，工程質量總體處于受控狀態。但從企業發展的要求來看，質量工作亮點還不多，與現有工程數量不匹配，在工程質量管理上還存在一些問題，因此，面對困難和挑戰以及嚴峻的質量形勢，要求各單位對在建工程要加大現場質量監督、檢查力度，確保下半年質量管理工作穩中有升。
　　馬松平指出，“抓基礎”就是要花大力氣抓好項目基礎管理工作，認真做好施工項目的事前策劃、事中控制以及事后把關，確保工程順利推進，要采取積極措施，加強對管理人員和緊缺技術人員的培養，提升一線操作人員的技能，掌握工程質量的要求；“強管理”就是要確保質量保證體系的有效運轉，堅持工藝制度、工藝紀律和工藝標準，加強對分包隊伍、分包工程的管控，以及重點工程、難點工程的質量控制，降低施工風險；“重考核”就是要加強對質量工作的獎懲考核，做得好的項目部要給予獎勵，沒有成效或存在問題較多的項目部要進行處罰和通報批評，通過考核，確保質量受控、平衡和上升；“保提升”就是要繼續抓好精細化管理和質量通病治理工作，使質量保證體系運轉正常，提高從業人員責任心，確保2012年的質量管理工作再上新的臺階。
　　曹根祥在講話中指出，上半年雖然工程質量總體處于平穩受控狀態，但從質量檢查中暴露出的問題來看，質量管理形勢不容樂觀。下半年要齊心協力，通過加強管理減少風險，培養年輕人提高管控能力；要搞好標準化施工，在質量管理上不圖形式、不搞突擊，改變不良的工作習慣；要確保質量保證體系的正常運行，各環節都要實現閉合；要抓好關鍵工藝、關鍵工序的典型施工，在實踐中不斷改進、不斷優化，通過努力，調動各方面力量以及所有積極因素，使工程質量穩步上升。
　　會上，工程部對上半年工程質量檢查情況進行點評，對下半年工程質量工作進行詳細的部署。（楊廣礎 陳昌盛）