8月16日,二公司召開年中工作會,傳達局有限公司年中工作會精神??偨浝砝钌綇娬{:在強化管理提升活動中,對項目管理實行“終身制”。
目前,二公司已形成項目資金管控體系,將項目前期策劃、合同管理、工程業務聯系單、變更單、簽證單等流程管理以及竣工后的一系列工作納入管控體系,明確項目經理是責任主體,已竣工項目的后期資金回籠作為項目經理的考核指標。新出臺的《完工項目補充規定》,對已完工項目的簽單、財務、經營資料移交、項目完工后的追蹤作了進一步說明。對成本控制低于預測總成本的部分最高予以20%獎勵。(王澍潔)