江蘇分公司在企業轉型發展過程中，注重加快青年人才培養，完善見習期管理、人才考核評價等一系列制度，根據水工、市政、路橋不同專業，確定丹東、蛇口、連云新城、連云港4個項目部為人才培養基地。近日，4個人才培養基地掛牌運行。
江蘇分公司積極探索人才培養方式、途徑，加大調研力度，制定完善了人才培養制度和體系，出臺了青年人才培養導航手冊》、《江蘇分公司青年大學畢業生“導師帶徒”活動暫行辦法》，加強組織領導和統籌協調，形成黨政齊抓共管、部門各負其責的工作機制，在專業、畢業院校、學歷層次上使培養更有針對性。對新進大學生的培養分為見習期、一年內、兩年內三個階段，分別制訂培養大綱，形成培養題庫，專門成立了“青年人才業務考核專項考核小組”，各單位黨政一把手作為培養工作第一責任人，對大學生成長發展進行考核，所有考評結果，記入個人檔案，作為其本人以后入職、晉升、經濟分配的重要依據之一。對人才培養基地做到有目標、有考核、有獎勵，充分調動基地在人才培養工作上的積極性。
分公司注重社會招聘與校園招聘相配合，繼續引進鐵路、城市軌道交通方面的人才；注重加快海外管理人才的引進和培養，特別是能夠參與商務談判、有一定外語基礎并懂經營管理的綜合型人才。（陸震東）
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