二公司“管理提升年”活動，注重工程決算后對項目經理的經濟考核。在日前召開的專題會議上，二公司總經理李森平指出，“管理提升年”活動，要選準突破口，通過加強經濟責任考核，帶動管理水平的全面提升。
二公司出臺的《工程項目成本預測管理辦法》明確：對項目部在最后決算中超出預測利潤的部分，最高實行20%的獎勵，在彰顯經濟指標考核公平性的同時，充分發揮項目部的成本管理積極性。二公司黨政領導在強調提升管理水平的同時，要求做到“五結合”：立足自我與學習借鑒相結合；夯實基礎與活動開展相結合；項目管理與全面提升相結合；執行協同與管理創新相結合；加強管理與深化改革相結合。從而形成協調高效、管控有力的管理格局，提升企業核心競爭力。（王澍潔）
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