江蘇分公司緬甸皎漂項目部歷時5個月鏖戰，使業主高度關注的“旱季攻勢”——沉箱砼澆筑與基槽炸礁、水下砼澆筑、基床拋石等“5·30”旱季節點目標提前16天全部完成。中石油現場總指揮唱煥來難掩興奮之情：“中交三航在馬德島展示了世界一流施工隊伍的管理水平，是當之無愧的國際品牌團隊，我們要為你們請功。”
　　“旱季攻勢”是項目部與業主達成的關鍵決戰性協議。緬甸每年6月份將正式進入雨季，一旦進入雨季，施工難度將大大增加，工效明顯降低，防雨措施的費用投入也將大幅增加。在今年的1月份項目部就制定出周密翔實的“旱季攻勢”計劃。   
　　項目部采取的第一個法寶就是“緊盯戰術”。對重點工作、重要的物資供應，派專人負責跟蹤砂石料加工及裝船進度，“緊盯”責任人，“緊盯戰術”分等級層次，盯得越緊級別越高。同時對工程的各項風險預控進行反復細化與評審，大到工程物資供應與施工設備的選擇，細到員工加班的日常生活用品。施工現場方圓幾百公里有山無石，山體結構以泥巖為主，工程所需的碎石、河砂、塊石、鋼筋等都要從幾百里外的緬甸內陸通過內河轉到海上，再運到現場。而運輸船舶資源十分有限，緬甸政府又不允許外國船舶進入。項目部從去年2月份便提前在緬甸跟蹤、鎖定可租用的船舶。由于當地砂石產量有限，特別是像工地這樣短期的大方量使用更為緊缺，項目部采取專人負責的人盯人戰術，在緬甸分公司的幫助下，派專人到砂石廠坐鎮。生產高峰期，供應商的砂石產量還是無法滿足需求，項目部派出多路人馬，像小商販一樣到處收購，然后集中到仰光項目部裝船后再運送到現場，從而確保了沉箱預制進度。
　　“旱季攻勢”取得決定性勝利的另一個法寶是“三個會”制度。即重要工作、工序、施工工藝等在實施之前，要召開不少于3次的專題會，最大限度挖掘團隊智慧、力量。如，從國內調遣物資的卸船作業，項目部要召集有關人員開第一次準備會，探討有關卸船的準備工作及相關注意事項；在運輸船到達之前再召開卸船作業第二次專題會，就第一次會議布置的工作落實情況進行核實分析；在運輸船抵達現場，相關人員到船上現場勘察后，召開第三次卸船專題會，進行詳細交底與布置，最后才能進行現場卸船作業。再如沉箱出運安裝，由于該工程設計的沉箱是目前世界上最大、最高的圓沉箱，項目部召開了數十次專題會，還多次邀請國內有關專家到現場勘察，對沉箱出運安裝過程中的每一個細節進行分析，對每一種不利因素都提前考慮做好預案，確保復雜的沉箱施工未出現任何安全和質量問題。
計劃嚴密，跟蹤到位，落實完備，使項目部在雨季來臨前搶得了先機。“旱季攻勢”所完成的施工產值占年度計劃的60%，成為整個中緬原油管道施工的領頭羊。（陸震東  陳會文）