近日，江蘇分公司出臺“管理提升年”活動實施方案，明確今明兩年的工作將緊密圍繞“管理提升年”活動開展，實現三個目標，抓好四項工作。
　　三個目標是：提升項目部管理能力，優化項目部組織機構設置，規范管理職能和流程，加大監督和考核力度，確保項目部管理規范受控；轉變機關管理思路，多做打基礎、管長遠的工作，著力從體系的建立、評價和維護入手，提升機關的戰略管控能力；創新發展模式，優化業務結構和市場結構，從單純的工程施工管理型向投資、施工、經營一體化發展，尋找新的經濟增長點，提升分公司的核心競爭能力。
　　抓好四項工作：一是明確責任，抓好資金管理。明確項目經理責任，加大對資金回收和結算的考核力度，加強資金預算、統籌管理，嚴格控制資金流向，進一步深化成本費用再降1%活動，提高成本意識，細化管理措施。二是緊貼主題，抓好分包工程管理。完善分包工程管理制度，規范審批權限和流程，嚴格執行合同，杜絕沒有簽合同先進場施工甚至支付工程款的現象發生；結合“管理提升年”活動的開展，制定計劃節點，4月份，修訂完善分包工程制度，6月份，結合半年檢查，組織分包工程專項檢查。三是調整思路，抓好機關建設。適時推進分公司機關管理機構、職能“三定”工作和優化整合，進一步完善管理職能，工作重點在管理體系的健全和維護上，通過建立健全管理體系，適應轉型盈利的發展模式，明確機關管理的重點和責任，搭建資金、技術、規劃等共享平臺，逐步形成“強總部、精區域、細項目”的管理構架；充分利用信息化手段，加強對項目風險的管控，有效應對風險防范。四是抓好區域項目管理體系建設，使區域項目管理體系更加優化，更符合分公司的管理實際；抓好區域項目部的制度建設，完善內部管理制度和流程，將管理要求落實到每個管理崗位，并加大考核和獎懲力度；同時項目部領導班子要認真落實“三重一大”集體研究制度和廠務公開制度，提高制度的執行力；加強項目部黨風廉政建設，完善監督制約機制；抓好項目的過程管理和過程監控，從基礎管理的記錄、數據、標準等方面入手，規范項目的過程管理，形成工作標準化。（陸震東 陳會建）