2月16日至18日，公司召開2012年度經營工作會暨海上風電專題會。公司董事長、總經理方彥，黨委書記馬衛星，副總經理季振祥、馬松平、曹永憲等領導出席會議。
　　市場開發部總結2011年度經營工作，布置今年及第一季度經營工作。同時，介紹了自推行“片區化”經營管理模式以來的實踐情況以及對標單位的經營管控模式。就當前國內海上風電市場發展情況、國家海上風電中長期規劃、公司在跟蹤海上風電項目信息以及市場部今年工作計劃和工作重點作了介紹。
　　方彥在總結講話時指出：各單位要認真貫徹落實公司“十二五”規劃和2012年生產經營計劃，在咬住經營目標、開拓海外市場、幫助專業公司開拓市場、深化片區化管理、經營文化建設等7個方面要有所突破。他指出，要高度重視經濟形勢對企業的影響，加強對水工、海外和海上風電等領域市場的開發工作。要依法經營，嚴守經營紀律；加強監督、廉潔從業。他強調要注重經營文化的建設和傳遞，要以創新、科技和誠信搞經營。同時對直屬各單位積極要求參與海上風電施工的熱情表示贊許，要求各單位在參與過程中，做到有規劃、有組織、有措施；抓住海上風電施工技術課題進行深入研究，各單位要避免課題沖突，防止重復投入。
　　馬衛星認為，經營工作會內容很豐富，是落實公司工作會和職代會后的一次重要會議。他要求面對嚴峻形勢，要堅定信心，堅持目標不動搖；拿出措施認真落實，深化片區化管理，牢固樹立一把手抓經營的工作思想不動搖；同時要做到依法經營。在海上風電專題會上，馬衛星強調海上風電市場很大，市場開發目標要明確，要有側重，同時要保證市場份額，保證公司在海上風電施工領域的龍頭地位；要用最少的資源、最優的方案實現最大的效益。
　　針對2012年經營工作，季振祥分析了國內外的經濟形勢和公司經營形勢，要求從思想上、措施上、信息溝通能力以及技術和管理的先導作用方面進行思路調整，做好傳統市場領域、風電地鐵等新領域、海外海西海南新疆等新地域和投資業務的經營工作，要扎實工作，全面提高經營質量。
　　公司顧問姚耀淙對當前國內外海上風電項目的主要施工方案作了講解；副總工鄭榮平就公司中標待建的4個海上風電所采用的技術進行了說明。海外市場部和資產管理部分別通報了2011年海外、投資業務工作情況和2012年工作計劃。直屬各單位就各自情況作了交流發言?！　。ㄍ踉缴剑?/p>