7月27至28日，公司召開2011年度年中工作會，對公司上半年各項工作進行總結，為下半年各項任務落實做好準備。公司領導班子成員、各單位黨政領導、公司本部部室負責人出席會議。
　　公司董事長、總經理方彥通報了公司上半年營業額、新簽合同額、利潤等主要經濟指標的完成情況，他指出在宏觀政策、外部環境等發生較大變化的前提下，公司基本完成中交股份的挑戰性指標，成績來之不易。方彥強調，要充分認識當前的形勢變化，要堅持結構調整和轉型，以上半年規范合同管理工作為契機，致力于加強企業管理尤其是項目管理；各單位要圍繞當前的任務和要求，進一步統一思想，明確重點，對困難有清醒的認識，要特別重視經營性現金流、應收賬款和存貨、資產負債率等方面存在的問題，積極尋找對策加以解決；要認真抓好經營和生產，提升管理水平，確保全年目標的完成。
　　副總經理趙暉在會上作了題為《體系建設日趨完善，流程管理逐步嚴密》的規范合同管理專項檢查總結報告。報告從合同管理制度與體系建設、合同管理制度執行情況及制度執行與考核體系相結合三個方面，分析總結了公司和各單位取得的成績和存在的不足，指出了今后改進的方向。
　　黨委書記馬衛星在總結講話時要求，二級領導干部要統一思想，確保完成全年的三大指標，力爭實現挑戰性指標不動搖。向管理要效益，強化內部管理，降本增效，開源節流；要努力降低應收賬款和存貨，改善現金流，堅持“有保有壓”；要加快隊伍建設和人才培養速度，為企業發展提供強勁動力。馬衛星特別指出，目前少數領導干部工作在思路和方式方法上還存在一些問題，他強調二級領導干部要進一步加強作風建設，認真負責、恪盡職守，真抓實干，銳意進取，嚴于律己，做好表率，保持昂揚向上的斗志和良好的工作狀態。各單位黨政領導要相互信任，加強溝通，形成合力。（周 濤）