江蘇分公司面對資金緊張的壓力,為確保完成年初制定的各項指標,積極開展“加強內部管理,厲行節約,各項成本費用再降1%”活動。 分公司將加大工程款結算和催收的力度,控制和壓縮行政辦公費用、小車使用費用、業務招待費、差旅費、電話費等,認清當前管理存在的不足和薄弱環節,提高內部管理水平,提高對各類費用控制的重要性和緊迫性的認識。(王云港)
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