5月4日，局有限公司召開有史以來規模最大的一次生產會，公司領導班子成員全體出席會議，下屬分公司、直管項目部的總經理、分管生產的副總經理、總會計師等參加會議。公司董事長、總經理方彥　強調，要認清形勢、明確任務、群策群力、共克時艱。
　　方彥指出，今年公司生產經營形勢嚴峻，必須保持清醒頭腦。要統一思想，堅持生產經營為主線，加強領導，攻堅克難，確保上半年指標的完成。要做到有保有壓，充分運用生產資源，概括起來要做到“五保一壓”，即保資金落實的項目，保海外項目，保急難險項目，保投融資BT項目，保資源能夠充分利用的項目；壓資金不落實、調價不到位、計量不及時的項目。加大催討工程款力度，增收節流，努力防范財務風險。確保安全生產，保持內部穩定。
　　1至4月份，公司面臨國家宏觀經濟壓力、融資困難等諸多不利因素，生產面臨征地拆遷難、資金壓力大等種種困難和問題。5月份生產會的主要議題是，在確保完成年度計劃特別是超額完成第二季度生產計劃的基礎上，具體分析國內、海外主要在建工程存在的資金、重要資源配置等主要矛盾和具體的應對措施、解決辦法。
　　4月份，各單位根據第二季度生產計劃，安排好國內、海外各在建項目的施工進度和各項現場管理工作，完成施工產值19.91億元，國內、海外項目均超計劃完成指標。
　　5月份計劃完成施工產值19.99億元。工程部要求各單位全面落實中交股份確定的2011年上半年“挑戰性”指標的各項對策和措施；堅持“全局一盤棋”的生產管理原則，圍繞中心工作，進一步高度重視施工生產；各單位要保證重大工程項目的施工進度，做好新開工項目的現場管理；6月1日將進入汛期，各單位要根據今年氣候異常和本單位的實際情況，抓緊完成防臺防汛、船舶防風、防持續降雨導致山體滑坡、泥石流等方案及預案的制定工作，落實人員組織和工作責任制；各單位要高度重視海外工程的進度，密切關注新加坡大士南船廠項目、文萊高速公路項目、馬來西亞檳城二橋項目等重點工程的推進。
針對近段時間的施工生產，副總經理馬松平指出，各單位存在著發展上的不平衡，相當一部分單位存在著資金成本的壓力，必須抓住第二季度施工黃金季節時機，大干快干；加強施工策劃的前瞻性和執行力，深入現場解決問題，降低施工風險。
　　副總經理顧巍強調，要重視海外項目的施工生產，抓新開工項目的準備工作，抓重點工程實施，抓公司內部、境內與境外的管理和協調工作，抓資金保證，抓安全管理；重視重大工程設備的協調管理，做到合理調度、優化組合、規范管理。
　　總會計師彭陸強指出，資金困難是客觀存在的，目前公司出現的全線資金緊張，與能源、材料價格上漲、存款準備金率上調等客觀因素分不開。在這個特殊時期，要求各單位在保證生產平穩運行的情況下，分輕重緩急，科學判斷；注重應收賬款的催討和竣工結算；提高資金的使用效率，控制資本性的支出；開源節流，降本增效，努力提高盈利能力和成本管理水平。
　　黨委書記馬衛星在總結時指出，這次會議不僅是生產會，也是管理會。要明確此次會議的目的，做到認清形勢，明確目標；統一思想，有保有壓，貫徹落實總經理方彥提出的“五保一壓”要求；加大催討工程款力度，進一步完成資金結算；明確目標，堅定不移，努力實現“挑戰性”目標。 （張艷婷）