12月11-12日，三航局黨委書記、董事長王世峰帶隊到九公司開展2024年度黨建責任制考核。

　　檢查組聽取了九公司黨委書記、總經理劉建武對2024年度黨建工作及下階段工作思路的專題匯報，并對“強化黨建提質增效——推動質量支撐體系建設專題工作”和國企改革深化提升工作進行重點檢查。王世峰對九公司搬遷重慶一年來取得的成績表示肯定，并就九公司下一階段“如何進一步深化改革，把準企業高質量發展方向”提出了4點要求。

　　一要優化項目經營管理模式，推動項目管理水平提升。要拓展項目經營思路理念，深耕重慶地區市場，培育核心業務和核心能力；要拓展新興市場業務，摸清行業管理思路，強化新興領域項目管理團隊建設；要提高項目自主經營能力，杜絕“違規掛靠、違法分包”，不碰紅線和底線；在聯合經營管理上要體現以我為主，總結提煉經驗，逐步形成適合項目特點的管理模式；要加強行業內、企業內對標交流，學習好的管理方法經驗，進一步提升項目管理水平。

　　二要優化組織架構，推動管理力量下沉。要加強項目策劃，主要領導要牽頭到項目現場組織策劃，充分了解項目特點、周邊資源，統籌謀劃項目管理重點；項目一線人員要加強與分包單位在管理模式、管理文化等方面的融合，形成良性循環；要運用信息化手段加強一線考核管理，把落實的責任放到項目層面，強化安全、質量、成本、效益控制，促進人才培養，為企業高質量發展夯實基礎和保障。

　　三要優化財務指標，推動企業發展質量進一步提升。要強化目標意識，進一步做好項目精細化管理，樹立管理典范，同時優化簡化項目管理流程，提升管理效能；要重視項目績效考核，抓好項目年度績效考核和完工兌現，用好考核“指揮棒”，形成高質量發展的鮮明導向；要嚴格成本過程管控，堅持及時結算，事結賬清，杜絕管理漏洞。

　　四要優化發展理念，推動質量支撐體系建設。質量問題事關企業生存，要充分運用“強化黨建提質增效——推動質量支撐體系建設專題學習研討”成果，持續強化內控管理和市場開發能力，確保一線管理人員管在一線，系統抓好安全、質量、廉政、環保一體化管理，保障企業發展行穩致遠。

　　考核期間，檢查組對九公司領導班子進行了民主測評，開展了談心談話、黨建工作滿意度測評、黨建基礎工作臺賬檢查等工作。檢查組成員對此次檢查中發現的亮點和存在的問題進行了點評，提出了有針對性的意見建議。

　　來源：九公司

　　文圖：羅周海