12月10日，三航局黨委書記、董事長王世峰帶隊到投資事業部開展2024年度黨建責任制考核。

　　檢查組聽取了投資事業部黨委書記、副總經理李桂林對2024年度黨建工作及下階段工作思路的匯報。王世峰對投資事業部所取得的成績表示肯定，并就下一階段“如何深刻把握高質量發展主攻方向”提出了五點要求。

　　一要持續推動黨建與業務工作深度融合。充分發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，以引領和保障企業高質量發展為目標，以堅持政治引領、思想引領、組織引領和制度引領為路徑，以高質量統籌好發展和安全、持續創新、夯實管理為標準，建立黨建工作系統思維，圍繞核心任務，落實好各項工作部署。

　　二要認清投資業務面臨的新形勢新挑戰。直面政策、市場環境的變化，緊跟集團發展戰略，增強主觀努力，找準與自身能力相匹配的合適區域、合適項目。聚焦理念創新、方式創新、模式創新、業務創新，持續做好“三新”業務發展、投資項目建設期管理、投資模式優化、業務能力提升等工作。

　　三要做強做優投資項目管理。項目是公司高質量發展的基本盤，要在公司整體管理體系下，推動投資項目建設過程中各項問題的解決。強化黨建與生產經營等工作任務聯系，為問題解決起到協調和推動的作用。加強投資項目管理團隊的培育和優化配置，提升適應項目管理團隊的團結合作能力、攻堅作戰能力。同時用好考核這個“指揮棒”，考核指標制定要更加科學高效，最大程度激發員工的工作積極性和責任意識。

　　四要持續推進資產負債率壓降。緊盯投資項目的確權和回款工作，在公司整體管理體系下協同各級力量，加大催收清欠力度。要搶抓當前金融政策機遇，不斷降低項目資金成本，為企業發展贏得更多空間與優勢。持續在參股公司的管理上下功夫，積極探討符合當前需要，又易于執行的制度和辦法，不斷推動參股項目股權盤活及控股項目機構壓減工作。

　　五要推動質量支撐體系建設邁上新臺階。充分利用好學習研討的濃厚氛圍和大家提出的意見建議，抓緊研究、形成成果，增強公司質量管理內生動力。投資事業部要從自身職能出發，融入公司整體質量管理體系，從投資視角發揮好質量管控作用。大力弘揚“質量至上”的企業文化，在實踐中總結完善、豐富、升級質量文化理念體系。

　　考核期間，檢查組對投資事業部領導班子進行了民主測評，開展了談心談話、黨建工作滿意度測評、黨建基礎工作臺賬檢查等工作，同時對基層項目公司黨支部黨建工作進行了延伸檢查。檢查組成員對此次檢查中發現的亮點和存在的問題進行了點評，提出了有針對性的意見建議。

　　來源：三航局投資事業部

　　撰稿：邢譯丹

　　配圖：鞠軼韜