11月29日，三航局召開2024年11月份改革與管理提升例會暨2024年度績效考核工作會，公司黨委副書記、總經理龔海出席會議并講話，副總經理吳向中主持會議。

　　會議傳達學習了上級改革有關會議精神和講話精神，通報了公司改革工作推進情況以及下一步工作安排、智慧運營管理工作總體情況、2023年度考核總體情況及下一步工作要求，宣貫了公司《黨委會議“第一議題”制度實施辦法（試行）》和《綠色低碳發展管理辦法（試行）》。

　　會議要求各部門、各單位及時將會議內容和會議精神向部門和公司主要領導進行傳達并加以宣貫，認真把握會議精神并積極推動落實，壓實責任，全力推進年度工作結項，為明年工作起好步、開好局。

　　龔海對2024年公司改革和績效考核工作所取得的成績予以充分肯定，要求各部門、各單位持續落實國資委和集團改革例會會議精神和工作要求，對改革目標和任務再次進行全面梳理，全力做好本年度公司改革工作的收官之戰。

　　他強調，一是要提高政治站位，深刻認識績效考核工作的重要性?？己斯ぷ魇锹鋵嵐緫鹇阅繕?、檢驗工作成效的重要手段、是推動高質量發展的重要保障、是連接公司戰略與日常運營的橋梁、是一種比較客觀的評價工具。

　　二是要堅持問題導向，客觀評價績效考核工作的成效。公司考核體系已實現全覆蓋和差異化管理，集團考核結果反應了公司經營業績總體向好發展。從考核結果來說，一要堅持紅線意識和底線思維，堅決守住不發生系統性風險底線；二要加強資產負債管控，綜合施策嚴控帶息負債；三要加強與上級主管部門的溝通，強化規則要求理解。從考核行為來說，一要注重考核鏈條完整性和時效性，年度考核要在第二年一季度完成；二要按制度客觀公正評價，避免主觀因素影響結果；三要優化績效考核指標體系，盡可能采用量化指標，突出價值創造導向；四要重視項目部考核體系的有效性，注重日常管理考核。

　　三是要強化責任擔當，確保考核取得實效?？己斯ぷ魇且豁椣到y工程，要堅持高目標導向、公平公正、公開透明，全員切實履行好崗位職責，正確對待考核工作，不斷提升工作能力和執行力。

　　四是要以高質量執行力推動各項改革任務落地。一方面要切實增強使命感、責任感、緊迫感，破除“紙面改革、數字改革”，另一方面要找準改革深化提升的主攻方向，精準出招、精準突破。一要強化組織領導，主要領導靠前指揮、以上率下，層層壓實責任；二要加強協同聯動，增強工作合力，搭建更多信息交流平臺，強化重點難點任務跟進；三要注重基層覆蓋，做好上傳下達、下情上達，將改革思路與要求深入貫徹落實到全系統、各環節、最基層。

　　公司領導班子成員，各部門、事業部（中心）負責人及相關人員在主會場參會，各子（分）公司領導班子成員及相關業務系統負責人在分會場以視頻形式參會。

　　來源：三航局戰略發展部

　　撰稿：徐力寧

　　配圖：朱暉珺