11月18日，三航局黨委書記、董事長王世峰帶隊到一公司開展2024年度黨建責任制考核。

　　檢查組聽取了一公司黨委書記、總經理孫前金對2024年度黨建工作及下階段工作思路的專題匯報。王世峰對一公司所取得的成績表示肯定，并就下一階段如何進一步深刻把握高質量發展的主攻方向提出了4點要求。

　　一是要推動項目管理模式優化創新。在原有項目管理模式基礎上，要持續推動項目管理模式與時俱進，優化創新，確?，F有項目管理模式符合當前政治形勢和經濟形勢。要積極落實國務院國資委及上級黨組織提出的關于違規掛靠、違法分包治理及產業工人隊伍建設等工作要求，在項目管理上做到依法合規，在最大限度保障員工就業上下大功夫。

　　二是要推動管理重心下移。將核心力量輸送至基層一線，積極推進“項目走在哪兒，根據地就建在哪兒”；切實改變傳統思想，以價值創造論英雄，堅決淘汰不適應行業發展和企業發展需求的人員，徹底摒除“項目人員不在項目現場”的陋習，在項目現場扎下根，重點培養具有豐富實踐經驗的青年才俊，努力做到干好一個項目、培養一批人才。

　　三是要關注企業經濟運行質量。從經營端處理好規模和效益的關系，抓好過程管控，切實轉變觀念，摒棄“以包代管”“包而不管”思想，推動項目團隊與分包隊伍融合，穩定勞務分包隊伍人員。要突出價值創造，用好考核指揮棒，有針對性地結合現有項目實際制定考核辦法，結合項目重難點工作做好項目策劃，加強項目風險管控舉措。

　　四是要推動質量支撐體系建設邁上新臺階。提高思想認識，高度重視安全質量問題對公司的長遠影響，優化現有質量體系運行模式，全面推廣應用信息技術化手段，實現隱蔽工程質量管理的真實性和完全可追溯性。切實增強兩級黨組織引領監督保障作用，抓好思想建設、文化建設、作風建設，做好“傳幫帶”工作。圍繞企業健康發展，不斷促進管理提升、意識增強、措施精準，更好地處理公司現有管理問題。

　　考核期間，檢查組對一公司領導班子進行了民主測評，開展了談心談話、黨建工作滿意度測評、黨建基礎工作臺賬檢查等工作，同時對基層黨支部黨建工作開展情況進行了延伸檢查。檢查組成員對此次檢查中發現的亮點和存在的問題進行了點評，有針對性地提出了意見建議。

　　來源：一公司

　　撰稿：鄭有芝

　　配圖：黃融