10月16日至18日，三航局副總經理王曉冉到中國水利電力對外有限公司菲律賓分公司拜訪交流，并帶隊實地調研檢查六公司海外項目的安全質量環保等工作。

期間，王曉冉拜會了中國水電對外菲律賓分公司總經理曹偉，對中國水電對外長期以來給予三航局的信任和支持表示感謝，介紹了三航局當前整體運營情況和海外業務發展情況。他表示，菲律賓是三航局長期深耕的重要市場，三航局在該區域擁有豐富的施工經驗和較高的市場美譽度，三航局將繼續服務國家“一帶一路”倡議，緊跟集團海外戰略布局，與中國水電對外進一步加強交流，創新拓展合作模式，增強海外市場開發合力，搶抓菲律賓國家戰略發展機遇，實現共創共贏。

王曉冉一行深入六公司菲律賓項目施工現場進行調研檢查，查看頂管作業現場外部交通導改布局，詳細了解項目部球墨鑄鐵管材存儲量、機械設備投入生產運營基本情況、在有限空間內進行頂管作業的基本流程和應急救援方案、長距離頂管施工工藝及質量控制方案，以及施工作業對社區居民影響和應急救援儲備情況。在操作控制室，王曉冉一行慰問了一線頂管操作手，詢問其在海外的工作生活情況，并關心項目部工人工資是否按時發放等基本生活保障落實情況。

在調研座談會上，調研檢查組聽取了項目部關于項目基本概況、工程進展及重難點、安全環保標準化管理、質量管理、施工工藝及建設亮點、下一步計劃等方面的工作匯報，查閱了項目內業資料，對六公司和項目部在菲律賓新領域市場所取得的成果表示肯定。

王曉冉指出，一是要提高政治站位，圍繞中心服務大局，提升項目管理水平，領悟集團海外工作的戰略構想，增強企業核心競爭力，珍惜企業所賦予的平臺意義；二是要以“安全、環保、質量、進度、成本、廉政”六大目標為核心抓牢生產經營線，提升自主經營能力，積累屬地施工管理經驗，樹立終身質量思維導向；三是要樹牢全員質量意識，強化底線思維，持續學習屬地商務條款，爭創項目效益新高度；四是要打造“優質、綠色、廉潔”三大工程，全面開展項目風險辨識，筑牢質量防線，深刻領悟“工作質量+產品質量+服務質量”三部曲才是打開未來市場的質量保證；五是要強化執行力建設，以風險管控為中心，責任落實為主線，知風險、明舉措、除隱患、會應急，多方式健全項目管控體系；六是要樹立高目標導向，爭創優質工程，加強項目信息化建設，推動四新技術應用，借助國內成熟的無人機管控技術及工地人臉識別系統為項目高質量建設提供支撐。

王曉冉強調，要以現場保市場，干一項工程、拓一片市場、育一批人才、樹一座豐碑。隨著菲律賓社會經濟的發展，城市供排水項目在屬地市場方興未艾，要依托在建項目并結合地方行業標準，全面梳理編制具有屬地特色的安全、質量、環保等屬地化管理手冊，為后續市場開拓和施工建設打下扎實基礎。

此外，王曉冉一行還調研了六公司菲律賓區域經營中心，并提出四點要求：一是堅定信念，緊跟國家“走出去”戰略步伐。要始終保持堅定的信心，不斷提升公司的國際化運營能力和市場競爭力，為公司開拓更為廣闊的國際市場奠定堅實基礎。二是解放思想，以“商人思維”開展經營工作。要更加敏銳地捕捉市場機遇，靈活應對各種挑戰，以商業智慧推動公司業務的持續增長。三是找準定位，培育“狩獵型“經營團隊。要著力培育一支具備敏銳洞察力和高效執行力的狩獵型經營團隊，以此應對復雜多變的市場環境，迅速捕捉市場機會，為公司創造更多價值。四是樹立底線紅線意識，確保安全風險可控。在追求發展的同時，必須時刻警惕各類安全風險，保障公司持續健康穩定發展。

三航局安全環保部副總經理袁朝、工程管理部總經理助理劉麗芬及海外事業部相關人員參與本次調研檢查工作，六公司副總經理、安全總監林文彬陪同參加。

來源：六公司

撰稿：魏俊才

圖片：張雨