9月20至22日，三航局總經理龔海在印尼開展系列商務活動。龔海與相關業主及平臺公司會面，組織召開公司印尼國別生產經營專題會，并赴三寶壟項目調研指導。

　　在國別生產經營專題會上，龔海認真聽取了二公司、四公司、印尼工業公司關于生產經營完成情況、重點項目跟蹤情況及國別市場開發等方面的工作匯報。他強調，一是要統一思想，提高站位，深耕市場經營。堅定信心，明確印尼市場的戰略定位，練好內功，在技術、商務等方面做好能力建設。二是要立足項目，優化管控，以現場保市場。通過標準化管理，提升安全、質量、環保及成本管控水平，以優質的項目履約贏得市場信任度。三是要聯合平臺，內外聯動，擴大市場占有率。深化與平臺公司合作，系統性擴大前方信息收集力度，加強國內聯動對接，加大宣傳力度，提升經營質效。四是要踐行戰略，合規經營，保持持續良性發展。積極踐行國家、集團海外發展戰略，緊抓合規經營，充分落實集團相關合規文件精神。提高屬地化管理水平，尊重當地風俗宗教信仰，謀求長期穩定發展。

　　在印尼期間，龔海赴三寶壟項目開展調研。龔海認真聽取了項目部關于工程進度、現場管理和施工重難點的相關工作匯報，實地查看了施工現場，對項目施工進度、現場形象、團隊面貌等工作表示肯定，并對項目協作單位進行慰問。

　　龔海針對工程后續建設及市場運營工作提出4點要求，他指出，一是要優化人員調配，統籌資源共享。合理增加人員投入，做好現場安全質量管理，建強印尼項目人員梯隊，為后續工程實施做保障。二是要緊抓風險防控，加強質量管理。對潛在風險進行細致排查分析，及時發現并解決可能出現的問題，確保項目現場安全平穩、高質量運行。三是要提升思想站位，維護市場信譽。在關鍵時期和重要節點，與業主及其他合作單位攜手共克時艱，樹立提升印尼市場信譽口碑，為后續市場開拓做助力。四是要深入調研一線，把握前端信息。通過國內外聯動，加強雙向溝通交流，努力開辟市場“新賽道”，積極拓展公司在印尼市場新領域。

　　三航局副總經理陳劍，公司相關業務系統、相關單位負責人參加上述活動及調研。

　　來源：二公司

　　文圖：于旻