9月18日，三航局副總經理陳劍帶隊赴二公司開展“四能”改革工作專項調研。三航局黨委組織部副部長、人力資源部副總經理吳年蘋主持會議，二公司黨委書記、執行董事、總經理徐紀洋，總會計師、總法律顧問李邦遂，副總經理陳建華參加調研。
會上，徐紀洋對二公司“四能”改革深化提升工作開展情況做匯報。陳劍圍繞二公司人員結構、機構設置、績效考核、薪酬分配、人才招聘及培養等方面展開座談。
陳劍對二公司現階段“四能”改革工作成效予以肯定，并圍繞下一階段“四能”改革工作提出三點要求。一是要提高政治站位，充分認識“四能”改革深化提升工作的重要意義。要通過“四能”改革提升核心競爭力，用好核心人員，降低企業成本，充分調動廣大職工干事創業的積極性，同時二公司中層干部要以高度的責任感，引領改革發展，確保各項改革措施落地見效，以主人翁的意識參與改革。二是要通過“四能”改革促進企業高質量發展，把創效作為改革的最終目的。要在思想和理念上進一步轉變，營造“以業績論英雄”的氛圍，做好頂層設計，優化考核評價制度，使“能下”“能出”“能低”“能減”成為常態。要善于挖掘人才，敢于搭臺子、壓擔子、給位子，把“上”的渠道充分打通，同時考核與分配要在“三個方面”拉開差距，形成向價值創造者傾斜的良性導向。要圍繞二公司主責主業的薄弱部分及運營情況，動態調整機構設置，明確職能。三是要加強執行力建設，打通改革沖刺最后一公里。改革的核心在于執行力，要敢于擔當作為，要敢于迎難而上，頂住政治考驗，以增強企業活力和提高企業效益為使命。
二公司“四能”改革相關部門負責人參加會議。
來源：二公司
文圖：張豐俊 于璇
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