近日，三航局副總經理陳劍前往馬來西亞分公司和在建項目開展調研并指導工作。

　　陳劍聽取了馬來西亞分公司關于上半年工作進展、所遇挑戰及后續工作安排的詳細匯報，并和與會人員就在建項目的生產狀況進行了深入探討。

　　結合以往工作開展情況，陳劍總結了分公司及項目部當前存在的問題，并針對在馬人員下一步工作改進方向提出了5點意見，他指出，一是要認清形勢，理性應對挑戰。當前馬來西亞市場形勢嚴峻，在馬人員需理性看待現狀，不斷總結經驗教訓，持續提升自身業務能力，以更高的覺悟和水平應對挑戰。二是要堅定信心，推動高質量發展。要明確分公司的定位，制定清晰的市場戰略目標，注重投標過程中的全方位風險把控，增強市場一次經營效益；要將自營與專業精細化管理相結合進行全周期管控，逐一解決在建項目的制約因素，優化資源配置，通過精細化管理提升項目質量，以現場保市場促發展。三是要堅守安全紅線，落實主體責任。要根據國別特點因地制宜優化施工工序，加強風險源識別，推行網格化管理，確保施工安全有序。四是要持續落實人才培養，以服務市場需求。持續落實專業化人才的培養工作是保障企業發展的關鍵因素之一，分公司及項目部必須不斷強化人才梯隊的建設，尤其要加強屬地化優質商務、法律人才資源的配置，服務好市場需求的同時，以應對市場風險。五是要堅持市場嵌入為主，積極融入國別組織。要重視國別組織的關系維護，強化溝通合作，充分利用平臺公司資源，建立和完善“N”體系，協調做好專業公司間“分專業劃區域”的管理模式。

　　陳劍表示在馬人員要堅定信念，勇往直前，攜手為重鑄馬來西亞市場的輝煌而不懈奮斗。

　　三航局海外總監姜愛泉、海外事業部負責人參加調研。

　　來源：三航局海外事業部　馬來西亞分公司

　　文圖：程媛