施工人員安全帽佩戴不規范，基坑邊上的安全防護欄上下橫桿距離不符合要求，上下船的跳板只加固一邊，設備漏油等等，這些在施工現場經常看到的不規范操作行為，在江蘇分公司陳家港國華電廠是絕對不允許出現的。
　　國華電廠對安全管理相當嚴格甚至是苛刻的，有一個例子能夠說明。去年，北京一家施工單位搭了7天腳手架，因為上下橫桿之間的距離沒有達到要求，電廠安全員下了違章通知書，要求一天之內全部拆除，如果晚一天就罰款3萬元。100多噸鋼管重新拆除再重搭，人工費不算，工期也被耽誤了，損失可謂慘重，但電廠安全管理部門根本不講情面，只認“安全為天，以人為本”這個理。
　　江蘇分公司在國華電廠已經做了8年，項目部早已適應了這種嚴格的安全管理，并且有了自己的管理模式?，F在電廠共有5個標段、10家建設單位，電廠每周要對施工單位進行安全考評，項目部的安全考評得分都在前三名。在電廠有一條硬性規定：如果連續兩周在安全評比中得分低于85分，工程款就會停付，安全考核的力度可見一斑。
　　項目部在剛進電廠施工時，多多少少也有點不適應，電廠的安全員整天在施工現場轉悠，專門拍攝安全隱患，一旦有違章行為，立即要求限期整改，如果達不到整改要求，不但會下罰單，還不允許開工，所以，在電廠施工千萬不要存有僥幸心理。受業主安全文化管理理念的熏陶，項目部形成了自己的安全管理模式。國華電廠項目部堅持管生產必須管安全的原則，加大對現場安全生產檢查、督查力度，將安全貫標與日常安全管理接軌，并融入到日常安全管理當中，使安全管理始終處于受控狀態。同時改善勞動條件、減輕勞動負荷，提高職業健康安全，提升安全生產的管理水平。
　　在項目部，項目經理和支部書記每個月都會給外包隊伍上安全教育課，主要講違章作業、不穿戴安全防護用品造成后果的典型事例，并對外包隊伍進行考核，如果哪家外包隊伍在安全方面不達標，下續項目就不簽訂合同。這些措施提高了外包隊伍的安全意識，從而使分包隊伍在施工前就事先把所有的安全防護預案考慮周詳，消除了安全隱患，使項目部安全管理始終貫穿于工程建設全過程。（王麗輝）