6月13日，中國交建副總裁王建一行蒞臨我司進行安全質量綜合督查,聽取了公司安全、質量、環保及船機設備等方面的情況匯報。
王建就下階段的工作，提出要求：提高各項工作的管理標準，大力推進標準化建設，以隧道、地鐵、管片的施工標準化為引領，總結提煉以往好的做法，形成標準化手冊，在全公司范圍內推廣；根據中交安全生產大反思，大整改活動要求，深刻反思安全生產工作中存在的不足，高標準、嚴要求開展自省自改； 吸取事故教訓，加強教育培訓；做好分包管理，加大裝備投入；利用信息化的手段做好“兩個中心”建設，加強對隧道施工、盾構設備的風險監管。突出公司鐵路、隧道、海上風電的專業優勢，研究組建專業品牌公司，打造三航局品牌效應；在安全、質量方面，要加強技術管理力度、加強項目管理力度、加強對項目的檢查力度（檢查要做到全覆蓋，無死角）、加大對三級公司的監管，加大獎懲力度，加大人才、資源配置，完善體系建設。
三航局董事長、黨委書記王世峰表示，三航局要以此次督查為契機，在轉型升級過程中采取相應的措施做好人才、資源等方面工作；利用信息化的管理手段，緊跟中國交建發展步伐，提升管理水平；轉變觀念，安全質量工作是系統性工作，需要各級領導、各部門共同配合完成。對中交領導提出的意見和建議，采取相應的措施盡快整改，完善安全管理體系，逐級壓實責任，減少安全生產事故的發生；提高各級管理層的管理水平，確保企業安全生產平穩可控，為企業轉型發展奠定基礎。
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