為貫徹落實三航局及分公司各項成本管理規章制度，進一步規范分公司成本管理工作，增強成本意識，提升成本管理人員業務水平，6月8日，廈門分公司召開成本管理制度宣貫及業務經驗交流會，廈門分公司各基層單位商務副經理、經營核算員及部分項目經理參加會議。
　　會議傳達了局成本管理工作會的精神及成本管理“三優三化”的要求，總結了局2016-2018年成本管理工作三年目標中分公司的實施情況，分析當前廈門分公司成本管理工作的現狀，指出相繼出臺的各項成本規章制度和標準示范文本是剛性要求，強調了制度宣貫的重要性，要求全員要提高按制度辦事的意識，加強制度的執行力度。
　　會議特別邀請了在項目成本分析、成本核算、竣工決算等方面經驗豐富的項目經理、商務副經理進行經驗交流，旨在總結經驗，進一步增強成本管理意識，提升解決問題的能力水平。
　　廈門地鐵2號線商務副經理羅文英以項目為例，介紹如何開展項目成本分析及成本分析表格該如何填報，分享了成本管理工作中的一些經驗：要加強與現場管理人員的溝通，了解實際成本，通過實際成本與理論成本的分析對比，發現問題并解決問題；要注重基礎數據的收集，確保提供的數據的準確性。
　　項目經理林泉以“力求合同條款符合性，爭取經營成果最大化”為題，通過對福州可門3個項目的竣工結算工作的介紹，提供了一些好的建議：竣工結算工作必須符合合同的有關規定，要吃透合同條款，做到事前有準備、事中有作為，事后有依據；索賠工作要注重及時性、時效性，過程中證據的收集至關重要。
　　項目經理陳武介紹了如何開展工程項目成本核算，強調了工程成本核算的作用和重要性，提出項目的成本管理工作應樹立以成本管理部門為核心、其他部門共同參與的大成本意識。特別指出作為經營核算人員應具備嚴謹性和專業性，確保提供數據的準確性。
廈門分公司總經理黃新華、黨委書記張立杰出席會議，對成本管理人員提出工作開展的具體要求。