3月13日至14日，公司黨委書記、董事長王世峰一行到廈門分公司調研。
　　王世峰一行深入分公司劉五店新型建筑工業化基地、石湖山預制場等各基層專業單位、分公司殿前大院等地進行實地調研，他對管片廠精細化施工、信息化管理和科技創新成果表示肯定。要求分公司利用好“三航管片”品牌優勢，分析“走出去”的可行性；在PC領域要繼續跟蹤當地政府保障房和公建項目，在裝配式建筑、綜合管廊、海綿城市等熱點板塊主動出擊，積極接洽市場項目；在市政水工板塊，充分發揮分公司在交通基礎設施裝配化建造方面積累的優勢。謀劃好劉五店基地中長期的業務發展布局，充分利用土地資源，提高土地、資產、設備的利用率，在擴大發展規模的同時重點要提升發展的質量。
　　王世峰在調研過程中反復強調生產安全管理問題。他指出，要把安全管控嵌入管片生產使用的各個環節，樹立安全管理的法律觀念。專業公司要繼續做專做強，謀劃轉型升級，發揮專業優勢。在考察分公司殿前大院時，王世峰提出，要拓寬思路，充分盤活土地資源，探索好片區綜合開發。
　　13日下午，王世峰在聽取分公司總經理黃新華就分公司發展思路及企業運營各項管理情況的詳細匯報、分公司黨委書記張立杰匯報分公司黨委重點工作安排后，王世峰肯定了分公司近年來取得的成績，針對下一步發展方向和重點工作提出了六個方面要求。
　　把握好市場，在繼承發揚傳統發展優勢和發展路徑的基礎上，積極“轉場、轉產、轉商”。“走出去” 要結合自身產業特點和市場網絡，進行有針對性的布局；要研究每個區域的市場特點，分析可持續發展的空間，要“開富礦”；要盡快完善“北上南下西進”經營體系建設，明確職責，發揮好 “業績考核” 這根指揮棒的導向作用，進一步激發員工“走出去”的積極性。要緊抓軌道交通發展機遇期，管片廠大有可為，要進一步做大做強，提升企業市場核心競爭力。要利用好集團一體兩翼的大平臺優勢，在人才使用、經濟分配、政策支持、資源配置上大力推行“海外優先”戰略。
　　要堅持有質量的發展。要從源頭抓起，抓好虧損項目治理，找準問題，加以改進完善。預制場信息化管理的經驗可以向施工現場延伸，大力推動精細化管理。在專業項目的管理上、專業團隊的打造上、管控的手段上下功夫，切實增強企業內力。
　　時刻保持改革的意識，以問題為導向，不斷改進、超越自我。集團提出要打造世界一流建筑企業，公司要奮勇爭先。要做強總部，努力朝世界一流的企業總部看齊。要強化能力建設、作風建設，培育堅韌的“狼性”作風，要鼓勵創新，允許犯錯。
　　加強人才培養，建立科學的用人制度，創造風清氣正的用人文化。各級黨組織要負起干部培養的責任，考核干部時要按照制度辦事。
　　加強黨建宣傳思想文化建設。要抓好學習教育和形勢任務教育，進一步提升員工的戰略認同、管理認同、思想認同、情感認同，凝聚企業發展力量。
　　要強化風險控制，特別是安全質量責任風險的管控，要提升到法律層面認真對待，不要讓事故影響企業資質、經營行為。要把這一風險當成我們的職業生命，從上到下一起維護，層層把關才能做好。
　　王世峰此行還分別拜訪了廈門市政府建設條線以及中交海西區域總部相關領導，推廣品牌，拓展經營。
（史立娜 顧蕓俠）